Page 6 - EDUKASI EKONOMI PRAKTIS
P. 6

Berikut  adalah  fungsi-fungsi  utama  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  penjelasan
               masing-masing:
               1)  Perencanaan (Planning), Fungsi: Membuat rencana jangka panjang dan jangka pendek
                    untuk pengembangan sumber daya manusia.
               2)  Pengorganisasian  (Organizing),  Fungsi:  Mengatur  struktur  organisasi  dan  tugas-tugas
                    yang harus dilakukan oleh karyawan.
               3)  Pelaksanaan (Acting), Fungsi: Melaksanakan rencana yang telah dibuat dan mengawasi
                    kinerja karyawan.
               4)  Pengendalian  (Controlling),  Fungsi:  Mengawasi  dan  mengendalikan  kinerja  karyawan
                    untuk memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai.
               5)  Pengembangan  (Development),  Fungsi:  Meningkatkan  kemampuan  dan  keterampilan
                    karyawan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.

               Cara Mengukur Nilai Manusia Sebagai Sumberdaya dalam Kegiatan Ekonomi
               Ada beberapa pendekatan yang dapat digunakan untuk mengukur nilai SDM, antara lain:
               1)  Metode  Kuantitatif:  Produktivitas:  Mengukur  output  yang  dihasilkan  oleh  seorang
                    karyawan  dalam  periode  tertentu.  Efisiensi:  Membandingkan  input  (misalnya,  waktu
                    kerja) dengan output yang dihasilkan. Kualitas: Mengukur tingkat kesalahan atau cacat
                    dalam pekerjaan. Return on Investment (ROI): Menghitung keuntungan finansial yang
                    diperoleh dari investasi dalam pelatihan dan pengembangan SDM.
               2)  Metode Kualitatif: Asesmen Kompetensi: Mengevaluasi pengetahuan, keterampilan, dan
                    kemampuan  individu.  Survei  Kepuasan  Kerja:  Mengukur  tingkat  kepuasan  karyawan
                    terhadap pekerjaan dan lingkungan kerja. Evaluasi 360 Derajat: Mengumpulkan umpan
                    balik  tentang  kinerja  karyawan  dari  berbagai  sumber  (atasan,  rekan  kerja,  bawahan,
                    pelanggan).
               3)  Metode  Gabungan:  Balanced  Scorecard:  Menggabungkan  metrik  keuangan  dan  non-
                    keuangan untuk memberikan gambaran yang komprehensif tentang kinerja SDM. Human
                    Capital Index: Mengukur tingkat pengembangan SDM suatu negara atau organisasi.

               Prinsip-prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia

               Agar tugas dan kewajiban mengurus dan mengoordinasikan sumber daya manusia organisasi
               tersebut dapat berjalan efektif dan efisien, ada beberapa prinsip pengelolaan SDM yang harus
               diperhatikan oleh manajer, baik manajer organisasi bisnis maupun organisasi pelayanan publik
               (public service).


                    a.  Prinsip-prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia Organisasi Bisnis
                         Menurut Soetjipto (2006) ada 3 prinsip yang harus diperhatikan oleh manajemen
                       SDM  agar  tugas  dan  kewajiban  mengurus  dan  mengoordinasikan  sumber  daya
                       manusia  organisasi  dapat  berjalan  secara  efektif  dan  efisien.  Pertama,  pengelolaan
                       SDM berorientasi pada layanan. Menurut Soetjipto, prinsip ini perlu guna mencegah
                       pengelolaan SDM secara mekanis yang hanya akan menghasilkan output yang seragam
                       seperti  tata-cara,  pedoman  kerja,  dan  formulir-formulir  yang  berkaitan  dengan
                       pengelolaan SDM. Meskipun tata-cara, pedoman kerja, dan formulir itu diperlukan,
                       namun  hal  itu  dapat  menjadikan  pengelolaan  SDM  tidak  efektif  dan  efisien  serta


                                                            4
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11