Page 46 - E-Modul Pengelolaan Bisnis Kontruksi dan Properti

PENGELOLAAN BISNIS KONTRUKSI DAN PROPERTI

Waktu Pesimis (P): Waktu terlama yang mungkin untuk menyelesaikan tugas.

Hitung waktu ekspektasi (E) dengan rumus:

e) Analisis Jalur Kritis:

Identifikasi jalur kritis dalam proyek, yaitu jalur terpanjang dari awal hingga
akhir yang menentukan durasi total proyek. Tugas-tugas pada jalur kritis tidak

memiliki kelonggaran waktu (slack).

3) Diagram CPM (Critical Path Method)
a) Identifikasi Tugas:

Buat daftar semua tugas yang diperlukan dalam proyek, termasuk rincian dan durasi
setiap tugas.

b) Identifikasi Ketergantungan:
Tentukan urutan dan ketergantungan antar tugas. Misalnya, beberapa tugas mungkin

perlu diselesaikan sebelum tugas lainnya dapat dimulai.

c) Estimasi Durasi:
Tentukan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas. Durasi ini bisa

didasarkan pada pengalaman, data historis, atau perkiraan dari para ahli.
d) Buat Diagram Jaringan:

Gambar jaringan diagram menggunakan lingkaran atau kotak untuk mewakili setiap
tugas, dan panah untuk menunjukkan ketergantungan antar tugas.

e) Hitung Waktu Mulai dan Selesai:

Hitung waktu mulai paling awal (Early Start - ES) dan waktu selesai paling awal
(Early Finish - EF) untuk setiap tugas.

Hitung waktu mulai paling akhir (Late Start - LS) dan waktu selesai paling akhir (Late
Finish - LF). Ini menunjukkan kapan tugas dapat dimulai dan selesai paling lambat

tanpa mengganggu jadwal proyek secara keseluruhan.

f) Identifikasi Jalur Kritis:
Tentukan jalur kritis dengan mengidentifikasi tugas-tugas yang tidak memiliki

kelonggaran waktu (slack). Jalur kritis adalah jalur terpanjang melalui jaringan,
dan setiap penundaan pada tugas di jalur ini akan menunda proyek secara

keseluruhan.

Diagram penjadwalan ini membantu manajer proyek mengidentifikasi,
merencanakan, dan mengelola waktu serta sumber daya secara efisien,

memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai anggaran.

39