Page 165 - One Report 56-1 PMC 2024
P. 165
รายงานประจําาปี 2567 (แบบ 56-1 One Report) 163 ภาพรวมบริษัท การประกอบธุรกิจและผลการดําาเนินงาน การกําากับดำูแลกิจการ งบการเงิน เอกสารแนบ
7.3.3 คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าต้อบแทน
ณ วันที่ 31 ธันวคม 2567 คณะกรรมกรสรรหและพิจรณค่ตอบแทนของบริษัทฯ มีจํานวน 3 ท่น ได้แก่
ประธนคณะกรรมกรสรรหและพิจรณค่ตอบแทน กรรมกรสรรหและพิจรณค่ตอบแทน กรรมกรสรรหและพิจรณค่ตอบแทน
หมายเหตุ กรรมการทุกท่านไดรับการแต่่งต่ังเป็นกรรมการสุรรหุ้าและพิจิารณาค่าต่อบแทน ต่ามมต่ิทีประชุ้มคณะกรรมการบริษัท ครังที 5/2564 เมือวันที 14 ตุ่ลาคม 2564
ขอบเขตอํานจ หน้ที่ และควมรับผิดชอบของคณะกรรมกรสรรหและพิจรณค่ตอบแทน
การปฏิิบัต่ิงานดานการสุรรหุ้า
(1) พิจรณกําหนดหลักเกณฑ์และวิธีกรในกรสรรหกรรมกรบริษัทกรรมกรชุดย่อยกรรมกรของบริษัทย่อยและ ผู้บริหรสูงสุด (ประธนเจ้หน้ที่บริหรและผู้บริหร 4 ลําดับแรก) หรือตําแหน่งที่มีควมสําคัญ เช่น เลขนุกร
1. มล. ธีรเชษฐ์ โสณกุล
รายชือ
บริษัท พีเอ็มซี เลเบิล แมททีเรียลส์ จํากัด (มหชน)
2. รศ.ดร. บุญรัตน์ โล่ห์วงศ์วัฒน
3. นยเอกสุวัฒนพิมพ์
(2) (3)
( 4 )
(5)
(6) (7) (8)
( 9 ) (10)
บริษัท เป็นต้น ตมที่ได้รับมอบหมยจกคณะกรรมกรบริษัท พิจรณหลักเกณฑ์และวิธีกรในกรสรรหและแต่งตั้งผู้บริหรระดับสูงร่วมกับประธนเจ้หน้ที่บริหร พิจรณกําหนดและทบทวนโครงสร้ง ขนด และองค์ประกอบ และกําหนดคุณสมบัติของคณะกรรมกรบริษัท คณะกรรมกรชุดย่อยและกรรมกรของบริษัทย่อย ให้มีควมเหมะสมกับกลยุทธ์ของบริษัทฯ และสถนกรณ์ที่ เปลี่ยนแปลงไป
พ จิ ร ณ ส ร ร ห ค ดั เ ล อื ก แ ล ะ เ ส น อ ช อื ่ บ คุ ค ล ท มี ่ คี ณุ ส ม บ ตั เิ ห ม ะ ส ม ม คี ว ม ร ู ้ ค ว ม เ ช ยี ่ ว ช ญ ท กั ษ ะ แ ล ะ ป ร ะ ส บ ก ร ณ ์ ทเี่ ปน็ ประโยชนต์ อ่ กรดํา เนนิ ธรุ กจิ ของบรษิ ทั ฯ เพอ่ื ใหบ้ คุ คลดงั กล่ วดํา รงตํา แหนง่ กรรมกรบรษิ ทั กรรมกรชดุ ยอ่ ย กรรมกรของบริษัทย่อย และผู้บริหรสูงสุด (ประธนเจ้หน้ที่บริหรและผู้บริหร 4 ลําดับแรก) รวมทั้งพิจรณ ประวตั บิ คุ คลดงั กล่ วแลว้ ว่ มคี ณุ สมบตั คิ รบถว้ นตมกฎหมยทเี่ กยี่ วขอ้ งรวมทงั้ ไมข่ ดั หรอื แยง้ กบั กฎหมยทเี่ กยี่ วขอ้ ง กบั กรดํา เนนิ ธรุ กจิ ของบรษิ ทั ฯ และดํา เนนิ กรใหผ้ ถู้ อื หนุ้ ไดร้ บั ขอ้ มลู อย่ งเพยี งพอเกยี่ วกบั บคุ คลทไี่ ดร้ บั กรเสนอชอื่ เพื่อประกอบกรตัดสินใจ
ดแู ลกรจดั ทํา แผนสบื ทอดตํา แหนง่ (Succession Plan) เพอื่ เปน็ กรเตรยี มสบื ทอดตํา แหนง่ ประธนเจ้ หน้ ทบี่ รหิ ร และผู้บริหรระดับสูง ในกรณีที่ประธนเจ้หน้ที่บริหร หรือผู้บริหรระดับสูงเกษียณอยุ ลออก หรือไม่สมรถ ปฏิบัติหน้ที่ได้ เพื่อให้กรบริหรงนของบริษัทฯ สมรถดําเนินไปได้อย่งต่อเนื่อง โดยคณะกรรมกรสรรหฯ จะรยงนผลกรดําเนินงนตมแผนสืบทอดตําแหน่ง (Succession Plan) ต่อคณะกรรมกรบริษัทเพื่อทรบเป็น ระยะๆ ด้วยอย่งน้อยปีละ 1 ครั้ง รวมถึงกํากับดูแลให้กิจกรมีกรบริหรและพัฒนบุคลกรให้มีจํานวน ควมรู้ ทักษะ ประสบกรณ์ และแรงจูงใจที่เหมะสม
ทบทวนหลกั เกณฑแ์ ละวธิ กี รสรรหกรรมกรเพอ่ื เสนอตอ่ คณะกรรมกรบรษิ ทั กอ่ นทจ่ี ะมกี รสรรหกรรมกรทค่ี รบวระ พจิ รณควมเปน็ อสิ ระของกรรมกรอสิ ระแตล่ ะคน เพอ่ื ใหแ้ นใ่ จว่ กรรมกรอสิ ระของบรษิ ทั ฯ เปน็ ผมู้ คี ณุ สมบตั คิ รบถว้ น ในกรณที คี่ ณะกรรมกรสรรหฯ เสนอชอื่ กรรมกรทพี่ น้ วระกลบั เข้ ดํา รงตํา แหนง่ คณะกรรมกรสรรหฯ จะพจิ รณ ผลกรปฏิบัติหน้ที่ของกรรมกรรยดังกล่ว และควรนําเสนอผลกรปฏิบัติหน้ที่ ผลงน (Contribution) รวมทั้ง ประวัติกรเข้ร่วมประชุมคณะกรรมกรและกรประชุมผู้ถือหุ้น เพื่อให้ผู้ถือหุ้นใช้ประกอบกรพิจรณด้วย
ด แู ล ใ ห บ้ ร ษิ ทั ฯ จ ดั ใ ห ม้ กี ร ป ฐ ม น เิ ท ศ ก ร ร ม ก ร ใ ห ม แ่ ล ะ แ จ ก เ อ ก ส ร ห ร อื ข อ้ ม ลู ท เี ่ ป น็ ป ร ะ โ ย ช น ต์ อ่ ก ร ป ฏ บิ ตั หิ น ้ ท ขี ่ อ ง กรรมกร รวมถงึ กรพจิ รณรปู แบบและจดั ทํา แผนกรพฒั นควมรขู้ องกรรมกรบรษิ ทั คณะกรรมกรชดุ ยอ่ ย และ ประธนเจ้หน้ที่บริหรอย่งต่อเนื่อง เพื่อให้เข้ใจธุรกิจของบริษัทฯ บทบทหน้ที่ และพัฒนกรต่งๆ ที่สําคัญ เช่น สภวะเศรษฐกิจและอุตสหกรรม กฎเกณฑ์หรือกฎหมยที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทฯ เป็นต้น ดําเนินกรอื่นๆ ตมที่ได้รับมอบหมยจกคณะกรรมกรบริษัท ด้วยควมเห็นชอบของคณะกรรมกรสรรหฯ
การปฏิิบัต่ิงานดานการพิจิารณาค่าต่อบแทน
(1) พิจรณรูปแบบและหลักเกณฑ์กรจ่ยค่ตอบแทนของกรรมกร กรรมกรชุดย่อย กรรมกรของบริษัทย่อย และ ผบู้ รหิ รสงู สดุ (ประธนเจ้ หน้ ทบี่ รหิ รและผบู้ รหิ ร 4 ลํา ดบั แรก) เพอื่ ใหร้ ปู แบบและหลกั เกณฑก์ รจ่ ยค่ ตอบแทน มีควมเหมะสม ก่อให้เกิดควมเป็นธรรม ดังนี้
ต้ําาแหน่ง
