Page 166 - One Report 56-1 PMC 2024
P. 166
บริษัท พีเอ็มซี เลเบิล แมททีเรียลส์ จํากัด (มหชน)
รายงานประจําาปี 2567 (แบบ 56-1 One Report)
ภาพรวมบริษัท การประกอบธุรกิจและผลการดําาเนินงาน การกําากับดำูแลกิจการ งบการเงิน เอกสารแนบ
ก) ทบทวนหลกั เกณฑแ์ ละรปู แบบกรจ่ ยค่ ตอบแทนทใี่ ชใ้ นปจั จบุ นั โดยอ้ งองิ ขอ้ มลู กรจ่ ยค่ ตอบแทนจกบรษิ ทั อื่นในอุตสหกรรมเดียวกัน
ข) ทบทวนรูปแบบกรจ่ยค่ตอบแทนแต่ละประเภท โดยพิจรณจํานวนเงิน และสัดส่วนกรจ่ยค่ตอบแทน ของแต่ละรูปแบบให้มีควมเหมะสม เช่น ค่ตอบแทนประจํา อจพิจรณจกผลประกอบกรและขนด ของธุรกิจ รวมถึง ควมรู้ ควมสมรถและประสบกรณ์ของกรรมกร เป็นต้น ทั้งนี้กรจ่ยค่ตอบแทน กรรมกร จะคํานึงถึงควมเหมะสมและเพียงพอที่จะทําให้กรรมกรจํากัดจํานวนบริษัทที่จะเข้ดํารงตําแหน่ง เพื่อที่กรรมกรสมรถอุทิศเวลให้แก่บริษัทฯ ได้อย่งเต็มที่
(2) พิจรณกําหนดค่ตอบแทนทั้งที่เป็นตัวเงินและมิใช่ตัวเงินประจําปีของกรรมกร กรรมกรชุดย่อย ประธน เจ้หน้ที่บริหร และผู้บริหร 4 ลําดับแรก เพื่อให้เป็นไปตมรูปแบบและหลักเกณฑ์ที่ได้กําหนดไว้ และนําเสนอต่อ คณะกรรมกรบริษัท เพื่ออนุมัติค่ตอบแทนของประธนเจ้หน้ที่บริหร และผู้บริหรระดับสูง ส่วนของกรรมกร กรรมกรชุดย่อย และกรรมกรของบริษัทย่อย ให้คณะกรรมกรบริษัทฯ นําเสนอให้ที่ประชุมสมัญผู้ถือหุ้นประจําปี พิจรณอนุมัติ
(3) พิจรณทบทวนกรอบกรดําเนินงนของโครงสร้งค่ตอบแทนกรขึ้นเงินเดือนประจําปีโบนัสประจําปีตลอดจน ผลประโยชน์อื่นๆ
(4) พิจรณให้ควมเห็นชอบและทบทวนแบบประเมินผลกรปฏิบัติงนของคณะกรรมกรบริษัท กรรมกรชุดย่อย และประธนเจ้หน้ที่บริหร เพื่อนําเสนอให้คณะกรรมกรบริษัทพิจรณอนุมัติและดําเนินกรประเมิน โดยคณะกรรมกรสรรหฯ จะนําผลกรประเมินดังกล่วมใช้ประกอบกรพิจรณกําหนดค่ตอบแทนกรรมกร
7.3.4 คณะกรรมการบริหารความเสย่ ง
ณ วันที่ 31 ธันวคม 2567 คณะกรรมกรบริหรควมเสี่ยงของบริษัทฯ มีจํานวน 4 ท่น ประกอบด้วย
ประธนคณะกรรมกรบริหรควมเสี่ยง กรรมกรบริหรควมเสี่ยง กรรมกรบริหรควมเสี่ยง กรรมกรบริหรควมเสี่ยง
หมายเหตุ กรรมการทุกท่านไดรับการแต่่งต่ังเป็นกรรมการบริหุ้ารความเสุียงต่ามมต่ิทีประชุ้มคณะกรรมการบริษัท ครังที 5/2564 เมือวันที 14 ตุ่ลาคม 2564
ขอบเขตอํานจ หน้ที่ และควมรับผิดชอบของคณะกรรมกรบริหรควมเสี่ยง
(1) พิจรณสอบทนและนําเสนอนโยบยและกรอบกรบริหรควมเสี่ยง (ซึ่งประกอบด้วย นโยบยกรบริหร
ควมเสี่ยง โครงสร้งและกระบวนกรบริหรควมเสี่ยง) รวมถึงกรสอบทนและทบทวนเป็นประจําอย่งน้อยทุกปี เพอื่ ใหแ้ นใ่ จว่ กรอบกรบรหิ รควมเสยี่ งมปี ระสทิ ธภิ พเปน็ ไปตมมตรฐนสกล และสอดคลอ้ งกบั ทศิ ทงกลยทุ ธ์ และแผนธุรกิจของบริษัทฯ ก่อนนําเสนอต่อคณะกรรมกรบริษัท เพื่อให้คณะกรรมกรบริษัทพิจรณและรับทรบ นโยบยและกรอบกรบริหรควมเสี่ยงดังกล่ว
(2) พิจรณและอนุมัติกรกําหนดระดับควมเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite) และนําเสนอแก่คณะกรรมกรบริษัท เพื่อรับทรบ
(3) กํา กบั ดแู ลกจิ กรกรพฒั นและกรปฎบิ ตั ติ มนโยบยและกรอบกรบรหิ รควมเสยี่ งอย่ งตอ่ เนอื่ งเพอื่ ใหบ้ รษิ ทั ฯ มีระบบบริหรควมเสี่ยงที่มีประสิทธิภพทั่วทั้งองค์กรและมีกรปฎิบัติตมอย่งต่อเนื่อง
(4) สอบทนรยงนกรบริหรควมเสี่ยงเพื่อติดตมควมเสี่ยงอันเป็นสระสําคัญ และดําเนินกรเพื่อให้มั่นใจว่ องคก์ รมกี รจดั กรควมเสยี่ งอย่ งเพยี งพอและเหมะสมกบั กรดํา เนนิ ธรุ กจิ ของบรษิ ทั ฯ และสมรถบรหิ รจดั กร ควมเสี่ยงต่งๆ ให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ และสอดคล้องกับนโยบยกรบริหรควมเสี่ยง
(5) ประสนงนกบั คณะกรรมกรตรวจสอบเกยี่ วกบั ควมเสยี่ งทสี่ ํา คญั และมหี นว่ ยงนตรวจสอบภยในเปน็ ผสู้ อบทน เพอ่ื ใหม้ นั่ ใจว่ บรษิ ทั ฯ มรี ะบบกรควบคมุ ภยในทเี่ หมะสมตอ่ กรจดั กรควมเสยี่ ง รวมทงั้ กรนํา ระบบกรบรหิ ร ควมเสี่ยงมปรับใช้อย่งเหมะสมและมีกรปฏิบัติตมทั่วทั้งองค์กร
164
2. นงอัญชลีสุวัฒนพิมพ์
รายชือ
ต้ําาแหน่ง
1. ดร. พยัต วุฒิรงค์
3. มล. ธีรเชษฐ์ โสณกุล
4. นงจมจุรีศิโรเวฐนุกุล
