Page 33 - PELAN ANTI RASUAH ORGANISASI (OACP) JKR NEGERI TERENGGANU

Meningkatkan pemantauan oleh
Ketua
pegawai atasan secara berkala
Bahagian /
Ketua
melalui mesyuarat penyelarasan.
1 Tahun (2025)
Jurutera
Daerah
Mengkaji semula penempatan
kakitangan dengan membuat
pertukaran dalaman bagi
Bahagian
menangani isu penyalahgunaan
2029)
Pentadbiran
kuasa yang cenderung berlaku
selepas terlalu lama berada
sesuatu tempat.
Meningkatkan Kompetensi
CPAB &
pegawai melalui latihan
1 Tahun (2025)
Pengurusan
Pembinaan dan Penyeliaan di
Korporat
Tapak Bina
• Kesalahan jenayah rasuah
• Kesalahan jenayah rasuah
• Ikrar Bebas Rasuah (IBR)
Mengenakan tindakan punitif
Bahagian
• Ikrar Bebas Rasuah (IBR)
kepada kakitangan yang
Pentadbiran
1 Tahun (2025)
• Ikrar Bebas Rasuah (IBR)
melakukan kesalahan Cawangan / 5 Tahun (2025 - • Kesalahan jenayah rasuah

BIDANG SUMBER MANUSIA
BIDANG
KEUTAMAAN 4
BIDANG SUMBER MANUSIA
KEUTAMAAN 4
BIDANG KEUTAMAAN 3 KEWANGAN KEUTAMAAN 4 SUMBER MANUSIA
Merekayasa integriti dan akauntabiliti dalam pengurusan sumber manusia
STRATEGI 4
STRATEGI 4
Merekayasa integriti dan akauntabiliti dalam pengurusan sumber manusia
STRATEGI 3 Meningkatkan akauntabiliti dan profesionalisme dalam pengurusan STRATEGI 4 Merekayasa integriti dan akauntabiliti dalam pengurusan sumber manusia
kewangan
OBJEKTIF Memantapkan dasar penempatan pegawai dalam pengurusan sumber
OBJEKTIF
Memantapkan dasar penempatan pegawai dalam pengurusan sumber
manusia
STRATEGIK 4.1
OBJEKTIF Memantapkan dasar penempatan pegawai dalam pengurusan sumber
OBJEKTIF STRATEGIK 4.1 manusia
Mengukuhkan ketelusan kewangan dalam tuntutan bayaran STRATEGIK 4.1 manusia
STRATEGIK 3.3
RISIKO KELEMAHAN
RISIKO KELEMAHAN
DAN KETIRISAN:
DAN KETIRISAN:
RISIKO RISIKO KELEMAHAN INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH MASA
INISIATIF / TINDAKAN
TEMPOH MASA
PENERAJU /
GOVERNANS,
GOVERNANS,
BIL.
KELEMAHAN DAN PENERAJU TEMPOH BIL. DAN KETIRISAN: INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH MASA
PELAKSANA
TEMPOH
PENERAJU /

PELAKSANA
PELAKSANAAN
INTEGRITI &
KETIRISAN: INISIATIF / TINDAKAN / MASA BIL. GOVERNANS, PELAKSANA PELAKSANAAN
INTEGRITI &
BIL. PELAKSANAAN MASA ANTIRASUAH PELAKSANAAN
INTEGRITI &
GOVERNANS, PELAKSAN PELAKSANAA ANTIRASUAH
INTEGRITI & A PELAKSANAAN ANTIRASUAH
N
ANTIRASUAH Mengkaji semula penempatan
Mengkaji semula penempatan
Mengkaji semula penempatan
kakitangan dengan membuat
kakitangan dengan membuat
pertukaran dalaman bagi
1. Tuntutan palsu Melaksanakan tindakan tatatertib di Bahagian 1 tahun (2025) kakitangan dengan membuat Bahagian 5 Tahun (2025-
pertukaran dalaman bagi
5 Tahun (2025-
Bahagian
menangani isu penyalahgunaan
menangani isu penyalahgunaan
bawah Peraturan Pegawai Awam Pentadbiran pertukaran dalaman bagi Pentadbiran 5 Tahun (2025-
Bahagian
2029)
2029)
Pentadbiran
kuasa yang cenderung berlaku
kuasa yang cenderung berlaku
(Kelakuan dan Tatatertib) 1993. Ketidaksesuaian menangani isu penyalahgunaan Pentadbiran 2029)
Ketidaksesuaian
selepas terlalu lama berada
1. 1. Ketidaksesuaian kuasa yang cenderung berlaku
selepas terlalu lama berada
penempatan pegawai
penempatan pegawai
Mewujudkan mekanisme pemantauan Unit Integriti 1 tahun (2025) 1. penempatan pegawai selepas terlalu lama berada
sesuatu tempat.
sesuatu tempat.
yang lebih efektif berkaitan integriti sesuatu tempat.
kakitangan Melaksanakan mekanisma
Melaksanakan mekanisma
5 Tahun (2025-
Bahagian
5 Tahun (2025-
Bahagian
Melaksanakan mekanisma Bahagian 5 Tahun (2025-
pusingan kerja dalaman secara
pusingan kerja dalaman secara
2029)
Pentadbiran
Pentadbiran
2029)
Mengadakan program kesedaran yang Bahagian 1 tahun (2025) pusingan kerja dalaman secara Pentadbiran 2029)
berkala
berkala
melibatkan pendedahan berkaitan:- Pentadbiran / berkala
Unit Integriti
• Tuntutan palsu
• Menggunakan pengaruh luar sebagai
BIDANG
sokongan BIDANG SUMBER MANUSIA
SUMBER MANUSIA
KEUTAMAAN 4
KEUTAMAAN 4
• Pemalsuan tandatangan dan dokumen BIDANG SUMBER MANUSIA
KEUTAMAAN 4
• Kesalahan jenayah rasuah
• Ikrar Bebas Rasuah (IBR) STRATEGI 4 Merekayasa integriti dan akauntabiliti dalam pengurusan sumber manusia
Merekayasa integriti dan akauntabiliti dalam pengurusan sumber manusia
STRATEGI 4
STRATEGI 4 Merekayasa integriti dan akauntabiliti dalam pengurusan sumber manusia

OBJEKTIF
Mengawal kadar kerberhutangan serius di kalangan pegawai dan
OBJEKTIF Mengawal kadar kerberhutangan serius di kalangan pegawai dan
kakitangan JKR
BIDANG SUMBER MANUSIA OBJEKTIF Mengawal kadar kerberhutangan serius di kalangan pegawai dan
STRATEGIK 4.2
kakitangan JKR
STRATEGIK 4.2
KEUTAMAAN 4 STRATEGIK 4.2 kakitangan JKR

RISIKO KELEMAHAN
STRATEGI 4 Merekayasa integriti dan akauntabiliti dalam pengurusan sumber manusia DAN KETIRISAN: INISIATIF / TINDAKAN TEMPOH MASA
BIL PENERAJU /
. GOVERNANS, PELAKSANA PELAKSANAAN
OBJEKTIF Memantapkan dasar penempatan pegawai dalam pengurusan sumber INTEGRITI &
STRATEGIK 4.1 manusia ANTIRASUAH
Membuat hebahan secara berkala
RISIKO KELEMAHAN dan pemantauan berkenaan dengan
DAN KETIRISAN: INISIATIF / TINDAKAN TEMPOH MASA Peraturan Pegawai Awam Bahagian 1 Tahun (2025)
BIL. GOVERNANS, PENERAJU / (Kelakuan dan tatatertib) 1993. Pentadbiran
INTEGRITI & PELAKSANA PELAKSANAAN 1. Keberhutangan serius
ANTIRASUAH di kalangan pegawai ● Keterhutangan serius
dan kakitangan JKR
Mengkaji semula penempatan Melaksanakan sesi kaunseling Bahagian
kakitangan dengan membuat bersama AKPK Pentadbiran / 1 Tahun (2025)
pertukaran dalaman bagi Bahagian 5 Tahun (2025- Kewangan
menangani isu penyalahgunaan Pentadbiran 2029)
kuasa yang cenderung berlaku
Ketidaksesuaian
28
1. selepas terlalu lama berada
penempatan pegawai
sesuatu tempat.
Melaksanakan mekanisma Bahagian 5 Tahun (2025- BIDANG SUMBER MANUSIA
pusingan kerja dalaman secara KEUTAMAAN 4
berkala Pentadbiran 2029)
Merekayasa integriti dan akauntabiliti dalam pengurusan sumber
STRATEGI 4 manusia
BIDANG SUMBER MANUSIA OBJEKTIF Memperkasakan akauntabiliti melalui penguatkuasaan pengurusan
KEUTAMAAN 4 STRATEGIK 4.3 tatatertib
STRATEGI 4 Merekayasa integriti dan akauntabiliti dalam pengurusan sumber manusia
OBJEKTIF Mengawal kadar kerberhutangan serius di kalangan pegawai dan
STRATEGIK 4.2 kakitangan JKR