Page 69 - Pelan Strategik PPZ-MAIWP 2021-2025

Tahun 2021-2025

KPI 22 (Pembangunan Korporat):
Mendapatkan pengiktirafan korporat yang bersesuaian dengan keperluan
semasa tanpa mengabaikan usaha meningkatkan pengiktirafan korporat sedia
ada bagi tujuan membezakan pesaing dan meningkatkan penjenamaan
organisasi.

Keutamaan - Tinggi

PELAN TINDAKAN TANGGUNGJAWAB MULA AKHIR
Melaksanakan gerak kerja ke arah memperolehi TPKE (P) 2021 2025
Pensijilan ISO 37001:2021 – Sistem Pengurusan
Anti-rasuh / Anti-bribery Management System
(ABMS).

Melakukan aktiviti-aktiviti bagi mengekalkan TPKE (P) 2021 2025
Pensijilan Sistem Pengurusan Kualiti dan Sistem
Pengurusan Keselamatan Maklumat.

Mendapatkan pengiktirafan dari badan-badan BOD 2021 2025
tertentu bagi mengiktiraf AZKA-PPZ sebagai
pusat penyelidikan zakat tersohor.

Mewujudkan hubungan yang baik dengan BSM 2021 2025
Lembaga Hasil Dalam Negeri, Perkeso, KWSP dan
lain-lain agensi kerajaan yang berkaitan.

Keutamaan - Sederhana

PELAN TINDAKAN TANGGUNGJAWAB MULA AKHIR
Sekurang-kurangnya sekali setahun untuk pelatih BOD 2021 2025
luar negara.

Menguruskan kursus di luar negara untuk BSM 2021 2025
pengurusan tertinggi.

66