Page 86 - Pelan Strategik PPZ-MAIWP 2021-2025

PELAN STRATEGIK

KRA 7 : Pengurusan Perubahan

OBJEKTIF PENGUKURAN SASARAN (KPI) TEMPOH TEMPOH TANGGUNG-
INITIATIF
JAWAB

Memastikan proses
perubahan mengikut Semakan dan 2021-
prosedur dan standard 1 kali setahun mengemaskini prosedur 2025 Unit-Unit ICT
yang sedia ada.
yang telah ditetapkan

Menyediakan
proses perubah- Mesyuarat
an infostruktur Menambahbaik diadakan Membincang, menilai 2021- Jawatankuasa
serta infrastruk- jawatankuasa yang sedia minimum 1 kali dan meluluskan 2025 Pembangunan
tur secara ada. setahun perubahan infostruktur Sistem
sistematik dan
efisyen.

Membangunkan sistem
4 jenis
Pengurangan borang-borang pengurusan borang
borang-borang pengguna yang sering pengguna secara online 2021- Unit-Unit ICT
2025
serta tandatangan
berbentuk hardcopy digunakan oleh Digital di SiZA Client &
pengguna
web-based

KRA 8 : Pembudayaan ICT

INITIATIF
OBJEKTIF PENGUKURAN SASARAN (KPI) TEMPOH TEMPOH TANGGUNG-
JAWAB
Mewujudkan suasana
Sistem berkonsepkan Jawatankuasa
paperless secara
‘paperless’ yang diban- keseluruhan dalam 2021- Pembangunan
2025
gunkan Sistem
organisasi:
Mewujudkan
sistem kerja
berteraskan ICT Bilangan latihan kepada Memberikan Latihan 2021- Unit Pematu-
dalam semua kakitangan 2 kali setahun Kesedaran ICT 2025 han, UPMI dan
proses kerja dikalangan kakitangan Unit-Unit ICT
dengan lebih
efisyen dan
bersepadu.
50% keberadaan
Mewujudkan sistem
Sistem Bekerja Dari di pejabat dan gerak kerja dari rumah 2021- Unit-unit ICT
Rumah (BDR) 50% berkerja yang efisien 2025
dari rumah

83