Page 30 - EXTRA19DEC2015

30 Djasabra 19 Desèmber 2015

Bo ke sigui kometé e mesun
erornan den 2016?

Fin di aña 2015 a yega. Bo a hasi bo evaluashon di 2015 kaba? Bo a prepará bo mes
i bo trahadónan pa aña 2016? Bo ta konsiente ku pa bo logra, tur nanishi mester ta den
e mesun direkshon? Bo ta konsiente ku tantu abo komo bo trhadónan mester di otro? Bo
ta konsiente ku pa enfrentá reto i ta kompetitivo boso mester ta un team? Bo a logra den
2015 pa tur bo trahadónan ta komprometé ku nan trabou?

Bo ke tin un resultado mas positivo i satisfaktorio na final di 2016?
E siman aki nos ke enfatisá riba e importansia di ‘Modern Human Resources Leadership’
pa abo Empresario/Ehekutivo i Manager logra saka lo máksimo di e trahadónan ku ta
raportá direktamente na bo persona pa ora nos yega final di 2016 bo por bisa meskos ku
otronan ku si a sigui nos konsehonan i a apliká e tepnan di Modern Human Resources
Leadership durante di 2015. Awor ku e aña aki ta yegando su fin, nan ta hopi satisfecho
di a logra metanan pa nan mes, nan negoshi i nan trahadónan.
Kòrda ku bo mester tin un programa moderno di ‘Human Resources Leadership’ ku e
ophetivo pa bo tin é trahadónan produktivo ku abo mester pa desaroyá bo organisashon/
negoshi i hasi esaki unu kompetitivo i eksitoso. Ku un sistema moderno asina ‘kí bo por
logra. Aplikando e sistema aki bo trahadónan lo ta motivá. Nan lo sinti ku bo ta trata nan
komo Rei i nan, na nan turno, lo trata boso klientenan komo REI.

Sea konsiente ku SI bo ke tuma e desishon pa trese un kambio den bo organisashon/
negoshi pa 2016 bo mester pèrkurá pa bo no kometé E tòp 5 erornan di mas kostoso
aki:

NO a traha riba un struktura di organisashon (‘Organizational Structure’).
NO tin un plan strukturá pa desaroyo di trahadó (‘Training & Development’).
NO ta tuma hende adekuá den servisio i NO ta traha riba retenshon di bon personal
(Recruitment and Retention).
NO tin un plan pa salú i seguridat (Health and Safety).
NO tin un plan pa kambio. ‘Plan for Change’.

Nos ke enfatisá ku tur empresario/organisashon mester ta konsiente di e importansia di tin tur instrumento ku ta regardá maneho
di nan Kapital Humano den un programa strukturá.

Bo trahadónan mester ta bon informá di e programa pa nan por bib’é tur momentu, tantu den nan aktitut, komo den nan
‘performance’.

Ta konsiente ku neglishando e faktornan aki bo por hañá bo kontinuamente ta dediká hopi energia i tempu ta dueilu ku kranchi
habrí, ta paga kandela òf ta bezig ta hasi ‘damage control’. Si bo personal ta bon prepará i tin un mentalidat (Mindset) di empresario
(ku abo komo nan ehèmpel), abo por dediká e tempu na otro aspektonan esensial pa desaroyá bo negoshi. Abo mester ta esun ku
tin e ‘Helicopter View’ i sigui ku desaroyo di bo negoshi/organisashon a asina akí e por krese finansieramente.

Si bo ke logra pa 2016 i den futuro:
Lo máksimo na produktividat di bo trahadónan
Pa bo trahadónan ta mas komprometé ku bo negoshi/organisashon
Pa bo trahadónan ta produsiendo na e nivel ku bo ta deseá
Si bo ta deseá pa bo servisio ta na bo satisfakshon i satisfakshon di bo klientenan
Bo mester implementá e programa ‘Modern Human Resources Leadership’.

Bo Kapital Humano ta e “ASSET” di mas importante den bo negoshi. Ban prepará bo trahadónan pa boso ekselentá den
boso merkado. Abo ke ta lider tòg? 2016 ban hasi’é boso organisashon su aña!

Nos ta deseá nos lektornan e máksimo na pas i bendishon i durante dianan di Pasku i un Aña Nobo yen di prosperidat.

Tuma kontakto ku nos sin kompromiso. Por pidi tambe GRATIS un kopia di nos rapòrt ‘E tòp 5 erornan mas kostoso di ‘Modern Human
Resource Leadership’. E-mail: info@kibrahacha-hr.com. Bishitá Facebook/Kibrahacha HR. Like nos page i share nos postnan. Pa un sita yama
nos na 767-0907, 512-9351 òf 696-8159.