Page 42 - MIN JUS 10 DEC 2015

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Simplificacion di belasting den forma di ABB
Segun Minister di Finansas mr.
Angel Bermudez e reforma fis-
cal ta simplificacion di varios
tipo di belasting den solo un, cu
ta ABB, cu ta un modernisacion
di e sistema di belasting.
Simplificacion di belasting
Minister Bermudez ta sigui bisa
cu e leynan y idioma di e leynan
aki di belasting ta uno hopi biew
y a bin cu e iniciativa pa sim-
plifica y modernisa e sistema di
belasting aki. Leynan manera
grond belasting, successie be-
lasting y otronan ta data for di
1908, dus mas cu 1 siglo biew.
Banda di esaki nan ta dificil pa
interpreta y pa compronde pa-
sobra nan ta scirbi den un idi-
oma di 100 aña pasa. E leynan
di inkomstenbelasting y winst
belasting ta data for di tempo
di segunda guera mundial, cu e
tempo ey a wordo introduci pa
Hulanda. Mirando cu Hulanda
tabata bao di e regimen aleman,
por mira cu e leynan aki tin e
tendencia aleman den nan. Na
1976 a bin cu e loonbelasting,
tempo cu ainda Aruba tabata
forma parti di Antiyas Hulan-
des. A bin cu e loonbelasting
heffing aki pasobra mas y mas
e cobramento di inkomsten be-
lasting pa loke ta e aanslagen
nan definitivo tabata bira un
problema pa cobra esakinan, pio
den casonan unda tur dos part-
ner ta traha. Esaki ta e mesun
belasting cu ta wordo usa den
payroll awendia, e mandatario a
remarca. Na 2002 na cuadro di
un evaluacion di nos sistema di
belasting y e ultimo na 2006 cu
ta e BBO. Durante 2011 y 2012
tabatin diferente palabracion
y den cuadro di dialogo social
e partidonan envolvi a yega
na un lista di palabracionnan
riba tereno fiscal pa formalisa
den un protocol na November
2012, caminda cu a wordo pa-
labra cu ta bin un comision pa
bin cu recomendacionnan pa re-
forma nos impuesto. A palabra
cu for di e comision aki ta sali
dos cambio cu yama begunstige
beleid cu a wordo codifica y le-
Minister di Finasas mr. Angel Bermudez
galisa nan. Asina por bisa di a
cumpli cu palabracionnan haci
y solamente falta e casino heff-
ing. Aserca ta bin cu awor aki ta plicacion pa por manehe den e
posibel pa bay hogerberoep ora
tin disacuerdo.
ABB
A bin cu e sistema aki simplifica Aruba,cu ta evita cu e depar-
cu ta baha gasto tanto pa gobier- tamento di belasting lo mester
no y pa e cuidadano. A busca un
reemplasante di BBO y un otro
forma pa e ‘omzet belasting’.
E mester ta menos complica
cu BBO pa su caracter acumu-
DIARIO
lativo, cu ta encera un cantidad Trahadornan moderno no ta
di schakkel pa ora e yega pa e
consumidor paga pe y su com-
departamento di impuesto.
ABB ta wordo cobra na fron-
tera ora cu productonan yega
tenecontrolnan pa mira cu cada
schakel ta cumpli pa file esaki
na belasting. ABB ta reduci e
cantidad di esnan cu mester
paga belasting. ABB a ser tuma
DIAHUEBS 10 DECEMBER 2015
over di islanan BES cu ta un ley
cu a wordo scirbi pa Hulanda
cu tin hopi mas experticio den
e ramo aki cu esnan di Aruba. E
simplificacion ta sinta tambe cu
e tin un solo tarifa cu ta 6% (na
islanan BES). Na Aruba no por
a yega na un solo tarfia, Minis-
ter Bermudez a splica. Banda di
esaki tur esnan cu ta importa ta
paga na e etapa ey y no tin tarifa cashier.Por spera cu e prijsnan
pa paga ora di bende e producto,
mas bien cu ta no ta cobra esaki
relaciona cu benta na e cliente
manera ta e caso cu BBO. Otro
bentaha ta cu produccion interno
no ta paga impuesto, mientras
7 Habito di lidernan
cu ta inspira lealtad
keda na un solo compania mas
pa un periodo largo, pero esey
no kiermeen cu e transicion ey
no ta nifica cu lealtad a perde su y avansa den organisacionnan.
balor, pero un recusrso valioso.
Algun organisacion y lidernan
ta cultiva loyalidad remarkabel
den nan team, aki ta sigui 7 hab-
ito pa haci esaki.
1. Nan ta Authentico
Ningun hende ta gusta traha pa
un compania fantasma of falso.
Algun decada aras trahador-
nan tabata tolera nan hefe of
lidernan insincero y inefectivo,
awendia e generacion mas jong
generalmente ta willing pa su-
fri bao di di hefenan cu nan tin
poco respet pe. Esaki ta pone
mas enfasis riba authencidad.
Un lider authentico ta reconoci
cu ta haci loke nan bisa y ta e
mesun persona pa nan staff, nan
superiornan, clientenan y nan
partnernan.
2. Nan ta sirbi
Nan ta sirbi esnan cu ta raporta
na nan! Lidernan cu ta inspira
lealtad berdadero ta mira nan rol
pa motiva y mehora bida di tra-
hadornan; nan ta mira nan tra-
hadornan mas cu simplemente
yudanan pa yega un meta. En-
segun estudio haci pa CBS e lo
nifica menos di 1% di aumento
den prijsnan. Banda di esaki
productonan cu ta forma parti di
e canasta basico no lo cay bao
di ABB. Y ta hopi importante cu
e comerciantenan no ta hisa nan
prijsnan riba productonan cu ta
den e canasta basico, manera ta
tuma lugar ora di paga serca e
lo baha, pa motibo cu e produc-
tonan den canasta basico ac-
tualmente apesar di no ta paga
invoerrechten ta cobra BBO
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cambio nan proposito ta pa trece
e mho di nan trahadornan. Exito
ta un pregunta di cuanto hende
talentoso nan a yuda pa crece
Den combersacionnan priva
nan gusta inclui storia di nan
empleadonan y nan meritonan.
3. Nan ta yuda
E lidernan aki ta yuda nan
trahadornan desaroya profe-
sionalmente. Bo no por inspira
lealtad si bo no ta willing pa ta
un mentor. E miho lidernan con-
tinuamente ta busca manera pa
yuda nan staff desaroya, no so-
lamente na trabao pero den ar-
eanan di bida personal. Un di e
conductornan di turnover halto
ta e creencia di un miho opor-
tunidad di desaroyo profesional
dilanti. Si un empleado leal na
nan compania of ta sinti otro ta
danki na nan managernan. Bus-
ca oportunidadnan y no busca
djies pa train bo staff pero reta
nan tambe. Si e recursonan aki
no ta disponibel ainda dentro di
e compania, trata di trece nan
for di pafor. De facto lidernan
cu ta inspita tin mas miedo di
habilidadnan di nan trahador-
nan por stagna cu nan ta perde
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