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DIAHUEBS 17 DECEMBER 2015 DIARIO PAGINA 29
Compromete empleadonanHarvard Business Review tin di haber cu
inspiracion y nada cu sodor
Empleadonan comprometi tin tra ordinario, na unda cu bo ta spiracion den bida di tur dia. e contenido di e empleo. Con- Como resultado nan no por
mas di haber cu inspiracion y siña y crece, mientras ta haci Na trabao, e trahadornan ta trol abao di managernan ta a maneha individualnan den
nada di haber cu sudor pa ta un impacto. E trahador no por comporta diferente momento duna supervisornan espacio nan full potencial, construi y
productivo. Elementonan fun- preocupa su mes cu metanan cu nan topa cu un muraya. pa micro maneha nan team- guia teamnan berdaderamente
damental cu ta igual cu satis- mas halto te ora e tin seguri- Empleadonan comprometi ta nan. E trabao mes ta yega na grandi y conecta e team of in-
faccion di empleado ta entre dad y necesidadnan di bida. busca un trapi pa subi e mu- un punto di rutinario na unda dividualnan na e mision di e
otro pa tin un ambiente di Despues e sentimento cu por raya ey of pasa door di dje. cu hende no tin chens pa nan compania. E ta irrealistico pa
trabao safe y e toolsnan nec- deriva contenido of signifi- Estudio haci mesun huicio of creatividad. kere cu por inspira cada tra-
esario pa haci e trabao. Banda cacion y un meta saka for di A haci un estudio entre e difer- Pa loke ta inspiracion, mayoria hador, cada empleado ta traha
di esaki ta e sentimento di ta e mission di e compania. Tur ente CEOnan di companianan compania tin nan vision y mis- pa diferente motibo, pero
sinti di ta parti di un team ex- sa e importancia pa tin un in- rond di mundo, a puntra nan sion bon determina cu ta in- hopi ta busca cumplimiento
di aceso, basa riba nan impre- spira trahadornan den henter den nan trabao. Si no purba cu
sion di output di un trahador, e organisacion. Sinembargo si e trahadornan aki, bo ta laga
relacion cu dissatisfaccion y no haci mucho, e inspiracion placa riba mesa.
productividad, satisfaccion, aki ta bay perdi cu enfoke riba
comprometi y empleadonan traha placa, subi y keda riba Liderasgo inspirativo
inspira. E resultado ta punta Wallstreet. Tin companianan Liderasgo inspirativo por
riba e poder di productividad cu ta trata di mehora pa duna wordo siña mientras tur ta
di un forza laboral inspira y sentido bek na inspiracion posee qualidadnan di inspira-
comprometi. Si tuma e nivel cu ta faya pasobra ningun cion como lider. E secreto pa
di productividad na 100, un hende ta tuma esaki na serio. yuda lidernan traha riba nan
trahador comprometi ta pro- Mescos cu hopi compania ta puntonan fuerte nan por ta
duci 144, pero empleadonan evalua nan empleadonan fun- comprometi den nan habili-
inspira ta produci 225 riba cionamento cu ta determina dad pa inspira. Esaki ta inclui
escala. Di un persoectiva e bonus paga tur fin di aña y workshops y training individ-
puramente quantitativo, den secondariamente riba e base ual pa yuda ehecutivonan bira
otro palabra lo tuma 2 y 1/4 si nan ta inspira e trahadornan e lidernan mas inspira. E pro-
trahador satisfecho pa gen- cu nan ta guia. E problema ceso lo tuma tempo pero tur
era e mesun output cu un tra- ta cu e managernan tipico inversion cu meta ta aumenta
hador inspira. Tin empresa cu di awendia generalmente ta inspiracion di e empleado cu
ta kere cu mas placa lo yuda e hopi bon pa maneha nan ci- lo paga dividendo halto den
empleado inspira, pero esaki franan, mientras un grupito termino di productividad di
no ta funciona asina, pasobra den minoria ta maneha e arte fosa laboral cu resultadonan
e mester bay man den man cu di lederasgo di inspiracion. faborable financieramente.
empowerment na trabao, cu
no tin nada di haber cu auto- Forbes
maticamente ta bira supervi-
sor of leader, sino un trahador Thought of the day
inspira ta un lider y ta wak
trabao di un otro manera, an- When it comes to winning, you need the
gulo y por logra tin indeanan
innovativo pa hiba e empresa skill and the will.
padilanti.
Di otro banda tin empresanan Frank Tyger
cu ta ‘underinvest’ den ele-
mentonan fundamental, man-
era haci e trabao eficiente-
mente, pero na mes momento
ta lucha cu reunionnan innec-
esario, proceso di aproba-
cion, obstaculonan rutinario,
dificilmente ta un trahador
satisfecho, comprometi of in-
spira.
E manera di empleo ta deter-
mina unda ta traha, , con ta
traha y cu ken ta traha, ta di
importancia pa defini experi-
ence na trabao como e proceso
formal di negoshi cu ta defini
