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12 COMERCIO                                                    AWEMainta                                             Diaranson, 19 Maart 2025

















                                                          Mas leu cu benta unico:


       E poder di balor di bida di cliente








       CUSTOMER Lifetime Value (CLV), na Papiamento Balor di Bida di Cliente ta un                negoshinan determina cuanto nan por permiti nan
       metrica crucial pa cualkier negoshi buscando pa logra exito a largo plaso. CLV             mes inverti den strategianan di retencion y adkisi-
       ta representa e entrada total cu un cliente ta genera durante nan relacion cu bo           cion di cliente mientras ta keda rendabel.
       compania. Hopi negoshi ta enfoca principalmente riba adkiri clientenan nobo,

       pero aumenta CLV ta permiti companianan maximisa ganashi door di retene y                  Aumenta CLV ta ofrece multiple bentaha, incluy-
       nutri clientenan existente. Door di compronde CLV, negoshinan por tuma deci-               endo rentabilidad  mas halto, miho lealtad  di
       sionnan strategico tocante mercadeo, prijs, y servicio na cliente cu ta impulsa            cliente,  y  gastonan  di mercadeo mas abou. Un

       crecemento sostenibel.                                                                     negoshi cu un CLV halto por permiti su mes inverti
                                                                                                  mas den experiencia di cliente, mercadeo person-
       Pa calcula CLV, negoshinan mester analisa tres factor clave: balor promedio di             alisa, y programanan di lealtad.  Den contraste,
       compra, frecuencia di compra, y duracion di bida di cliente.                               un compania cu un CLV abou mester constante-
       E formula pa CLV ta:                                                                       mente adkiri clientenan nobo pa keda na super-

       CLV=(BalorPromedioDiCompra)×(FrecuenciaDiCompraPromedio)×                                  ficie, hibando na gastonan di mercadeo mas halto
       (DuracionDiBidaDiCliente) CLV = (Balor Promedio di Compra) \times                          y rentabilidad general mas abou. Enfoca riba CLV
       (Frecuencia di Compra Promedio) \times (Duracion di Bida di Cliente)                       ta permiti negoshinan cambia for di benta a corto

                                                                                                  plaso pa relacionnan di cliente a largo plaso.
       Por  ehempel,  si  un  cliente  ta  gasta  $50  pa  pedido,  haci  cuatro  compra  pa
       aña, y keda un cliente pa cinco aña, nan CLV ta $1,000. E number aki ta yuda               Pa  optimalisa  CLV,  negoshinan  mester  priorisa
                                                                                                  retencion di cliente, aumenta frecuencia di compra,
                                                                                                  y mehora compromiso di cliente. Ofrece program-

                                                                                                  anan di lealtad, recomendacionnan personalisa, y
                                                                                                  servicio na cliente excelente ta encurasha negoshi
                                                                                                  ripiti. Ademas, strategianan manera ofertanan

                                                                                                  combina, modelonan di subscripcion, y promo-
                                                                                                  cionnan dirigi por aumenta frecuencia di compra.
                                                                                                  Finalmente, fomenta un conexion fuerte cu clien-
                                                                                                  tenan a traves di compromiso di medionan social,
                                                                                                  encuestanan  di  feedback,  y  beneficionan  exclu-

                                                                                                  sivo ta fortalece relacionnan y impulsa balor a
                                                                                                  largo plaso.



                                                                                                  Door di enfoca riba CLV, negoshinan por crea un
                                                                                                  strategia di crecemento sostenibel cu ta priorisa
                                                                                                  rentabilidad a largo plaso riba ganashinan a corto
                                                                                                  plaso.  En  bes  di persigui  constantemente  clien-
                                                                                                  tenan  nobo,  companianan  cu  ta  optimalisa  CLV

                                                                                                  por construi un base di cliente leal cu ta genera
                                                                                                  entrada consistente  cu  tempo.  Compronde  y
                                                                                                  mehora  CLV  ta  sigura  un  bentaha  competi-

                                                                                                  tivo, permitiendo negoshinan prospera den un
                                                                                                  mercado aglomera mientras ta maximisa satisfac-
                                                                                                  cion y retencion di cliente.
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