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bista politico Diaranson 9 augustus 2017

Rocco Tjon (MEP)

‘Transforma e aparato gubernamental’

ORANJESTAD – Locual ta frus- esaki ta mara na burocracia. E importancia di e rol di e lider ta lidernan maximo cu nan ta vota pa
trante pa ambtenaarnan ta cu e wordo enfatisa den teorianan di “or- representa nan, tin e vision aki y tin e
sector cu nan ta traha aden, esta Calidad di producto y servicio ganizational support” cu ta indica cu curashi tambe pa bin cu e cambionan
e sector publico, no ta funciona Tin hopi ehempel caminda e sistema e trahado su prestacion, ta depende di aki. A bira ora pa lidernan bay ehecuta
eficientemente. Nan ta bay tra- rigido y burocratico ta costa gobierno con nan ta wak cu e organisacion (e e vision caminda e organisacionnan
bou cu e miho intencionnan, pero hopi placa, ta crea situacionnan peli- lider) ta balora nan. Si esey ta e caso den sector publico tin e autoridad pa
door di procesonan ineficiente y groso pa ambtenaarnan y ta impedi e den un organisacion, e no lo ta e caso tuma decision directo riba tur aspecto
burocratico nan no por produci operacionnan diario (core-business) tambe den e relacion entre e depar- cu ta concerni nan operacion diario.
manera cu nan kier. wordo haci na un manera optimal, y tamento concerni y su ministerio? Si
esaki cu tur e consecuencia pa e cali- un organisacion kier excelera y in- Di mes e organisacionnan mester
Mas aun nan no por brinda e servicio dad di e producto produci of servicio nova pero ta wordo impedi den esaki wordo wanta responsabel tambe pa
cu nan kier na e cliente. Mi ta kere brinda. Sin menciona e consecuen- door di e sistema centralisa, nos no lo tur resultado. Pero ta solamente ora
cu e ambtenaarnan por comparti e cia pa cu e motivacion den e organi- mester wak e ora e gobernantenan y bo tin e autoridad pa tuma decision
experiencia y sintimento aki cu mi, sacion en cuestion. Pa duna un otro haci nos mes e pregunta ta dicon no bo por wordo wanta responsabel. Y
mi mes siendo un ambtenaar pa 17 ehempel, mi ta kere tur ambtenaar ta kier descentralisa? esaki lo wordo introduci a traves di
aña largo caba. Cuanto biaha nos no di acuerdo cu mi cu hopi biaha par- un Management & Control cyclus,
a experencia cu cierto materialnan ta ticipacion na cursonan den exterior of Mi kier a haci e comparacion aki pa caminda cu cada pasa tanto tempo e
caba cu nos, maske cu a bestel nobo na Aruba, cursonan riba nivel y cu ta por enfatisa e importancia di tin lider- organisacion lo responsabilisa su mes
na ora, e material nobo no ta yega na necesario y cu no ta costa hopi placa, nan riba e nivel mas halto (gobernante cerca e gobernante en cuestion Asina
ora. Nos kier cumpra material inno- aki toch ‘good governance’ ta wordo
vativo na miho prijs pa haci nos tra- garantisa y e problema no ta wordo
bou miho, pero no por cumpra esaki simplemente aplasa.
na e momento indica, door cu e pro-
cesonan existente no ta hacie posibel. Cultura di poder
E sistema descentralisa ta bay hacie
Frustracion y ineficiencia posibel pa lidernan den e organisacion
Aunke nos situacion financiero no ta directamente tin autoridad pa tuma
bon, locual mi a describi den e alinea decisionnan al instante riba recur-
anterior, no tin di haber cu e echo cu sonan financiero, adkiri materialnan
no tin placa. E problema ta cu e pro- necesario inmediatamente y recluta
ceso pa cumpra e materialnan aki al e personal necesario. Di mes esaki lo
instante cu mester di nan ta mucho mester bay a traves di un presupuesto
burocratico y ineficiente. Cuanto cu ta wordo defini al principio, ca-
biaha ambtenaarnan no a haya nan minda ta garantisa cu e presupuesto
mes ta cubri gasto ora nan bay un no lo wordo surpasa. E ultimo punto
dienstreis of e daggeldvergoeding ta di biaha tambe ta bay incorpora den
wordo paga ora ya caba bo a regresa di nos sistema cu solamente funcionnan
e dienstreis, simplemente pasobra e cu ta realmente necesario ta wordo
peticion cu ta wordo haci, no ta keda yena cu personal, es decir un maneho
cla na tempo. di recluta personal mucho mas trans-
parente y eficiente.
Awendia, den un mundo dinamico e
no por ta asina mas, cu e tipo di de- Pa contesta e pregunta cu mi a haci
cisionnan aki mester wordo tuma via na comienso, dicon no kier cambia e
un sistema central, pasobra e ta inefi- sistema anto? Cambio semper ta trece
ciente y ta causa frustracion cerca tur inkietud, mas aun ora tin un cultura
ambtenaar. Y e frustracion aki y inefi- caminda e sistema centralisa ta wor-
ciencia ta resulta den un aparato cu do protegi, mirando cu e ta duna e
no ta funciona optimal. gobernante un tipo di “poder”. Ora
ta algo positivo ta sosode, ta e gober-
Sistema descentralisa flexibel nante a hacie posibel, pasobra e de-
E sistema central cu ta caracterisa e cision a wordo tuma, of mas bien e
aparato gubernamental ta hacie in- peticion y tur e documentonan nec-
capaz pa organisacionnan por adapta esario, a wordo firma door di e gober-
lihe na menasanan. Na otro banda e nante. Pero ora ta trata algo negativo
sistema central no ta hacie posibel pa ta wak bek riba e organisacion, paso-
capitalisa riba oportunidadnan cu ta bra e gobernante ta tuma decisionnan
presenta na bienestar di tur ambten- strategico so diripiente.
aar.
E cultura aki lo impedi innovacion y
E alternativa presenta aki pa soluciona no por bay door, debi cu e sistema ta y/of parlamentario) di nos aparato eficiencia y p’esey ta importante pa
e factor aki, e factor cu ta causa mas ineficiente y nada no ta keda cla na gubernamental cu kier trece cambio, kibra e cultura aki y a laves e ta en-
tanto frustracion pa ambtenaarnan ta tempo. pasobra sin cambionan fundamental fatisa e importancia di tin un parla-
un sistema descentralisa cu ta flexi- den sector publico, niun organisacion mento cu ta critico y habri pa cambio,
bel. Un sistema descentralisa lo hacie Rol importante di lider gubernamental no lo por eleva na e no obstante e color di partido cu ta na
mucho mas facil pa adapta na e situa- Pa por logra e cambionan necesario, e nivel maximo. mando.
cionnan cu ta presenta y esaki ta ben- rol di lider ta hopi importante. Pa por
eficia tur ambtenaar. innova un organisacion y pone e or- Vision y curashi pa trece cambio
ganisacion excelera, semper ta wak e Si pueblo kier un aparato guberna-
Por ehempel na Hulanda, ora un tra- lider. E comportacion di un lider ta di mental flexibel y dinamico, cu por
hado mester di algo na e momento ey sumo importancia pasobra e ta crucial adapta su mes liher na e desafionan
pa por ehecuta su trabou manera debe pa e organisacion por sobrevivi den interno y externo, na e demanda
ser, den un investigacion penal por un mundo caminda cu e clientenan di pueblo, y cu por di berdad kita e
ehempel, su hefe por bay y cumpra e tin expectativanan halto di e organi- factornan cu ta molestia e ambten-
material na e momento ey p’e, sin cu sacion (Fechter & Horrowitz, 1991). aar nan, pueblo mester sigura cu e