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salud Diamars 24 september 2024

Beneficionan di un siman laboral di cuatro dia, segun un defensor di e

tendencia

(AP) – Companianan ex-
plorando e opcion di laga
empleadonan traha cuatro
dia pa siman ta spera di
reduci burnout na trabao
y retene talento buscando
un miho balans entre bida
y trabao, segun CEO di un
organisacion cu ta pro-
move e idea.

E tendencia ta garando forsa
na Australia y Europa, se-
gun Dale Whelehan, CEO
di 4 Day Week Global, cu ta
coach companianan durante
e proceso di lunanan largo
pa reduci ora di trabao di nan
empleado.

Hapon a lansa un campaña
na augustus curashando du-
nadornan di trabao pa reduci
schedule di trabao na cuatro
dia. Companianan Mericano
no a adopta simannan di cu-
atro dia mesun ampliamente,
pero esey por cambia. Ocho paz di traha oranan mas largo agement. Y management, y miho descansa. Esey ta un mesun output cu nan con-
porciento di empleado full- y asina ricibi recompensa pa lidera pa Frederick Taylor, manera den cual bo ta mira trapartinan den cinco dia pa
time encuesta pa Gallup na esey, creando mas desigual- tabata evaluando e relacion ganashi di productividad. E di siman.
2022 a bisa cu nan ta traha dad dentro di nos sociedad- entre cansancio y prestacion. dos ta e cambio fundamental
cuatro dia pa siman, un au- nan. Y di ultimo, nos ta mira A haci hopi estudio cienti- cu organisacionnan ta pasa Den estudio pa siman di cu-
mento for di 5 porciento na na e implicacionnan cu stress fico pa purba compronde e aden mientras ta transiciona atro dia, tur hende ta bay
2020. tin realmente riba salud a lar- relacion aki, conduciendo na un siman di cuatro dia. den e biahe. Pues nos ta mira
go plaso. Nos sa cu e ta vin- na e necesidad di un siman di hende homber asumiendo
AP a papia cu Whelehan to- cula na problemanan manera cinco dia en bes di un siman Ora nos ta traha cu organi- nivelnan mas halto di respon-
cante e motibonan pakico malesa cardiovascular, cancer di seis dia. Pa ora ami a drenta sacionnan, nos ta usa loke ta sabilidadnan na cas of como
companianan lo kier con- y diabetes. Pues stress no ta forsa laboral, nos no tabatin yama un principio 100-80- mayor. E situacion alternati-
sidera e cambio. A edita su algo pa tuma levemente, y e ta un forsa laboral hopi fisico y 100. Pues 100% di pago pa vo ta muhenan ta tuma trabao
comentarionan pa tamaño y aumentando den nos mundo laborioso. Ta altamente cog- 80% di tempo pa 100% di part-time y reduci nan pago.
claridad. di trabao. nitivo y altamente emocional. output. Nos ta pidi organisa- Hombernan mester traha or-
cionnan pa designa nan test anan mas largo pa salarionan
Pakico organisacionnan mes- Pakico e siman laboral di 40 E diferencia fisiologico fun- den e sorto di filosofia aki: mas halto na trabaonan cu
ter cambia pa un siman lab- ora ta asina comun? damental ta cu nos cerebro Con por mantene bo negoshi mas stress pa asina compensa
oral di cuatro dia? Pa compronde unda nos ta como musculo no por sopor- na e mesun nivel of mehora e deficit... e ta djis crea un ci-
E pregunta mas grandi ta, pa- awo, ban mira back den tem- ta e mesun nivel di ora di tra- mientras ta traha menos? E clo vicioso.
kico no? Tin hopi evidencia ponan pre-industrial. Mi bao cu e musculonan di nos cambio fundamental cu nos
pa sugeri cu nos mester haci welo tabata agricultor, tabata curpa si por. Pues esey ta un ta mira ta, ban move leu di Ki sorto di trabao potencial-
algo fundamentalmente dife- traha siete dia pa siman y ta- mismatch entre un structura pensa tocante productividad mente por elimina pa aumen-
rente den e manera con nos bata rekeri pa ta na e sitio tur di trabao anticua di 40 ora, manera con hopi tempo ta ta productividad?
ta traha. Nos tin problema ora. Tabata hopi oranan largo, cu raiz den labor hopi fisico, dura pa haci algo, versus en- Reunion. Nos ta adicto na
di burnout. Nos tin un cri- pero e tambe tabatin hopi au- y loke awo ta un forsa laboral foca riba ki resultado nos sa ta reunion. El a djis bira pio y
sis di reclutamento y reten- tonomia. altamente cognitivo. impulsa negoshi bay dilanti. pio desde e pandemia. Mi ta
cion den hopi industria. Nos Pa ora mi tata a drenta forsa Con un siman di cuatro dia ta kere hopi di esey ta bin di un
tin stress eleva dentro di nos laboral, e tabata un tecnico Con companianan por au- sostene igualdad? cultura di indecision. Tin un
sentido di no kier tuma deci-
forsa laboral, conduciendo den un rol mecanico. Y ta- menta ganashi mientras em- Cantidadnan desproporcio-
na problema di salud, prob- bata spera di dje pa produci pleadonan ta traha menos nalmente halto di trahado sion, y pues retrasa e proceso
lema cu balans entre trabao producto na un escala grandi. ora? part-time ta hende muhe. of involucra hopi hende den
y bida, conflicto entre trabao Como resultado, e no a ricibi E reduccion di ora di trabao Como resultado, hende e proceso pa asina tur hende
tin un responsabilidad, y pues
y famia. Nos tin hende ta e recompensanan di agricul- ta trece cune ganashi di pro- muhe tipicamente tin un re-
sinta den auto pa periodonan tura, pero a ricibi un salario. ductividad door cu hende tin duccion di pago. Esaki a pesar niun hende tin responsabi-
largo, contribuyendo na un E cambio aki for di tempo di naturalmente mas tempo pa di e hecho cu, basa riba e lidad. Y esey no ta bon ora ta
crisis di clima. Nos tin cierto mi welo pa esun di mi tata a descansa y recupera, permi- evidencia cu nos a mira den trata di e sentido mas grandi
di productividad.
parti di e poblacion cu ta ca- trece cune e nacemento di un tiendo nan bin back den un estudio, e trahadornan part-
disciplina conoci como man- siman nobo mas participante time aki ta produciendo e