Page 83 - הוועידה ה-9
P. 83

‫כיצד להתמודד בהצלחה עם אתגרי הניהול‬
‫של עובדים בעולם הקמעונאות בני דור ה ‪Y -‬‬

                                                  ‫מאת‪ :‬דרור פאול‪ -‬מנכ"ל השמה גרופ‬

 ‫צריכים להסתגל לדורות שלפניהם‪ .‬לא‬                 ‫כל מנהל יודע כי בני דור ה‪ Y -‬הם כוח‬
 ‫ולא‪ .‬ככל שאנו ניטיב לאמץ את הידע‬                 ‫העבודה העיקרי כיום בארגון‪ .‬אותם‬
 ‫והכישורים של הדורות הבאים אחרינו‪ ,‬כך‬             ‫צעירים שנולדו אי שם בשלהי שנות ה‪-‬‬
                                                  ‫‪ ,80-90‬מצטרפים יותר ויותר לצוות‬
      ‫אנו נתרום ונסייע לקדמה ונהנה ממנה‪.‬‬          ‫העובדים שלכם ויציגו בפניכם כישורי‬
 ‫דור ה‪Y -‬הגיע והוא כאן כדי להישאר‪,‬‬                ‫טכנולוגיים מדהימים‪ ,‬לצד אתגרי ניהול‬
 ‫והדרך הטובה והאפקטיבית ביותר לנהל‬                ‫משמעותיים‪ .‬החדשות הטובות הן –‬
 ‫אותו‪ ,‬היא להסתגל אליו ולגייס את מיטב‬             ‫שהאתגרים הללו אינם בלתי אפשריים‬
 ‫הסובלנות‪ ,‬האמפתיה‪ ,‬והרגישות‪ ,‬שאנו‬
                                                                                         ‫להשגה‪.‬‬
                                 ‫מסוגלים לאמץ‪.‬‬    ‫עם הורים שמיהרו להתחתן‪ ,‬להקים‬
                                                  ‫משפחה בגיל צעיר ולעבוד בעיקר כדי‬
 ‫כיצד אם כך‪ ,‬ננהל בהצלחה את בני דור ה‪-‬‬            ‫לפרנס אותה‪ ,‬בני דור ה‪ Y -‬אינם ממהרים‬
                        ‫‪ Y‬בתחום הקמעונאות?‬        ‫להקים משפחות בעצמם‪ .‬הם לוקחים את‬
                                                  ‫הזמן ללמוד‪ ,‬לרכוש תואר אחד לפחות‪,‬‬
                                 ‫משוב והכרה‬       ‫להתחיל לעבוד ולעשות קריירה‪,‬‬
                                                  ‫כשהקריירה היא המניע המרכזי‪ ,‬כמו גם‬
 ‫ההשפעה של המוכר על הלקוח היא‬                     ‫יצירת הזהות האישית והאינדיבידואלית‬
 ‫עצומה‪ .‬המוכר מהווה חלק עצום בתהליך‬               ‫שלהם‪ .‬מוטיב זה יוצר לעתים מועמד‬
 ‫המכירה ובחוויית הלקוח‪ ,‬והוא מצטרף‬                ‫לעבודה צעיר‪ ,‬בטוח ומרוכז בעצמו‪,‬‬
 ‫למוצר ולשיקולי הלקוח האם לרכוש או‬
 ‫שלא‪ .‬לכן‪ ,‬ישנה חשיבות רבה להעצים את‬                                         ‫שיותר קשה לנהל‪.‬‬
 ‫בני דור ה ‪ Y -‬ולהוקיר את מאמציהם‪ ,‬כך‬             ‫מנהלים מדור ה‪ ,X -‬הוותיקים והמנוסים‬
 ‫שיעבירו את תחושת ההעצמה לחוויית‬                  ‫שעברו וראו כבר הכל‪ ,‬לרב חשים‬
                                                  ‫(ובצדק) כי הם "היו כאן ראשונים"‪ ,‬וכי "על‬
                                          ‫הקניה‪.‬‬  ‫דור ה‪ Y -‬להתאמץ ולהסתגל אליהם ולא‬
‫בין הודעות הטקסט‪ ,‬הטוויטים והפוסטים‪,‬‬              ‫להפך‪ .‬אך אם זו היתה המציאות שלנו‪,‬‬
‫זה לא יפתיע אף אחד‪ ,‬שבני דור ה‪Y -‬‬                 ‫היינו עד היום לוטשים עיניים בהתרגשות‬
‫רעבים לאינטראקציה וצמאים להכרה‪.‬‬
‫המשמעות היא ‪ -‬שאותה הכרה והוקרה‬                           ‫מול המסך הכחול של קומודור ‪.64‬‬
‫עבור ההישגים והעבודה הטובה שלהם‪,‬‬
‫תגביר את מידת ההנעה והפרודוקטיביות‬                ‫העולם משתנה ומתפתח בקצב מהיר‬
‫שלהם באופן משמעותי‪ .‬זה יעשה להם טוב‬               ‫ודינמי‪ ,‬והטכנולוגיה המתקדמת מקדמת‬
                                                  ‫את האדם שיצר אותה להישגים מדהימים‬
           ‫לדעת‪ ,‬שהם עובדים למען מטרה‪.‬‬            ‫ומוערכים כגון‪ :‬עליה בתוחלת החיים‪,‬‬
                                                  ‫בבריאות‪ ,‬ובעשייה – כל אלו לא היו‬
 ‫איך ליישם את זה בפועל? יש לשמור‬                   ‫מושגים לו הדורות החדשים היו אלו שהיו‬
  ‫עליהם עסוקים בעבודתם ולספק להם‬

                               ‫‪83‬‬
   78   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88