Page 18 - BUKU 2. PPR INDUSTRI TK. 1

sasaran organisasi. Hasil tinjauan disampaikan kepada Kepala BAPETEN

untuk informasi. Tinjauan manajemen meliputi:

a. keluaran dari semua bentuk penlaian,
b. hasil yang diberikan dan tujuan yang dicapai oleh organisasi dan

prosesnya,
c. ketidaksesuaian, tindakan korektif, dan pencegahan pengulangan

ketidaksesuaian,
d. pelajaran dari pengalaman organisasi lain yang sesuai,

e. peluang perbaikan.

4. Ketidaksesuaian, Tindakan Korektif, dan Pencegahan

Penentuan penyebab ketidaksesuaian dan pengambilan tindakan remedial
untuk mencegah pengulangan ketidaksesuaian dilakukan dengan cara

sebagai berikut:
a. Setiap personel mengidentifikasi ketidaksesuain setiap produk atau

proses yang tidak sesuai dengan persyaratan yang ditentukan, serta
melaporkan hasil identifikasi,

b. Manajer mengevaluasi dampak ketidaksesuaian, dan menetapkan
kriteria keberterimaan produk atau proses, serta melaksanakan

tindakan korektif. Status dan efektivitas semua tindakan korektif dan

pencegahan dipantau dan dilaporkan oleh manajer kepada
Pemegang Izin.

5. Perbaikan

Perbaikan dilakukan dengan tindakan sebagai berikut:
a. mengidentifikasi peluang perbaikan sistem manajemen,

b. memilih, merencanakan, dan merekam tindakan untuk memperbaiki

proses;
c. memantau tindakan perbaikan sampai selesai;

d. memeriksa efektivitas perbaikan.

Sistem Manajemen Organisasi Proteksi Radiasi, DPK – BRIN, 2023 | 13