Page 176 - OPOSOCIAL - Estrategia Nacional contra la pobreza energetica 2019-2024

Con posterioridad a la finalización de cada uno de los años de ejecución de la estrategia, se realizará un seguimiento de la misma. Este consistirá en dos actuaciones complementarias:
También se realizará un informe de seguimiento de cada uno de los planes operativos correspondientes.
La evaluación tendrá dos componentes:
1) Seguimiento de la ejecución de las medidas establecidas en los planes operativos.
Se estudiará el grado de ejecución de los proyectos incluidos en los planes, su financiación y recursos finales empleados, el grado de consecución de los objetivos establecidos en los mismos, etc.
2) Alineamiento de las medidas establecidas en los planes operativos con los objetivos generales de la Estrategia.
Se analizará la coherencia de los planes operativos con los objetivos y medidas establecidos en la Estrategia, con el fin de asegurar que la ejecución de los planes operativos está contribuyendo a lograr los objetivos.
Para ello se estudiarán, al menos, los siguientes aspectos:
 Situación de los indicadores de seguimiento enunciados en el apartado anterior, comparación con los indicadores iniciales definidos en la Estrategia y posibles desviaciones.
Junto con los indicadores de seguimiento indicados en el apartado anterior, se utilizarán cualesquiera otros indicadores o elementos que sirvan para medir el desarrollo de la Estrategia.
 Análisis de las razones de la desviación de los indicadores de seguimiento (implementation gap) de la Estrategia.
 Análisisdelacontribucióndelosplanesoperativosalasituacióndelosindicadores de seguimiento y, en su caso, a las desviaciones.
3) Evaluación de impacto.
Medición de en qué medida está contribuyendo la Estrategia a la prevención y reducción de la Pobreza energética, a los objetivos y metas establecidos en ella y a las particularidades de los colectivos principalmente afectados por temas de pobreza energética.
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