Page 10 - גרידים למצגת

‫טיוטא‬ ‫דגש מיוחד ניתן לעיסוק במנגנונים פורמליים ולא פורמליים לפיתוח אזורי‪.‬‬
‫פרוט המנגנונים מתבסס על אפיון המשימות שיש לגופים אלו‪:‬‬

‫רציונל לגוף מתמחה מבנה הפעולה‬ ‫אופי המשימות‬

‫חלק שני‬ ‫תקציב סגור במודל של‬ ‫תחזוקה‪ ,‬ניהול בנייה ופיתוח יכולת ביצוע ברמה של המגזר‬ ‫ביצוע‬
‫‪ ,+ cost‬בדרך כלל מימון‬ ‫פיזי‪ ,‬גבייה‪ ,‬הפקות אירועים‪ .‬העסקי‬
‫ניהול‬
‫ציבורי מלא‬ ‫דיסציפלינות מקצועיות מעולם‬
‫פעולות ממומנות מהכנסות‬ ‫המגזר הפרטי‪.‬‬ ‫תכנון‬
‫עצמיות‪ ,‬לעיתים משולמים‬
‫ניהול נכסים עירוניים או יכולות ביצוע ברמה של המגזר‬ ‫פיתוח‬
‫דיווידנדים לרשויות‬ ‫אזוריים (בעלי מאפיינים העסקי‪,‬‬ ‫מסורתי‬
‫המעורבות‪.‬‬ ‫של הכנסות עצמיות – אזורי‬ ‫פיתוח‬
‫‪ P&L‬עצמאי‬ ‫תעשייה‪ ,‬מוסדות תרבות)‪.‬‬ ‫עסקי ״רך״‬
‫איגום משאבים‪ .‬ציבורי‪,‬‬
‫מקומי‪ ,‬פילנטרופי‪.‬‬ ‫שיקולי מע”מ‪.‬‬ ‫איגום‬
‫משאבים‬
‫בדרך כלל מבוסס ‪cost‬‬ ‫התמחות ומקצועיות‪,‬‬ ‫תכנון פיזי של פרויקטים‬
‫‪ centers‬פר פרויקט‪.‬‬ ‫גמישות תעסוקתית (יכולת‬ ‫אזוריים בעלי חשיבות‬ ‫אדבוקציה‬
‫לגייס מומחים לפרויקטים‬ ‫אסטרטגית‬
‫ניהול‬
‫נקודתיים)‪.‬‬ ‫קידום תוכניות אסטרטגיות‬ ‫קהילות‬
‫לפיתוח באזור‪.‬‬ ‫ורשתות‬

‫פיתוח מתחמים כלכליים אחריותיות למשימות אזוריות‬
‫בעלי חשיבות אסטרטגית‪ ,‬אסטרטגיות‬

‫יעילות ואיכות ניהול‪.‬‬ ‫פיתוח מכוון תיירות‪.‬‬
‫פיתוח ״תמות כלכליות״ ‪/‬‬
‫גמישות ניהולית ויעילות במענה ‪Cost centers‬‬
‫לשוק הפרטי‬ ‫אשכולות תעשייתיים‬
‫מימון ממקורות ציבוריים‬
‫בדרך כלל‬ ‫אחריותיות למשימות‬ ‫קידום תיירות (שיווק וניהול‬
‫אסטרטגיות‬ ‫חוויית תייר)‬

‫שיווק ומשיכת חברות לאזור‬

‫יכולת לעבוד מול השוק הפרטי‪ ,‬צוותי משימה ייעודיים לכל‬ ‫מיצוי משאבים ציבוריים‬
‫מול הממשלה וגם מול המגזר תחום‪ ,‬בניית מודל הוצאות‬ ‫(קולות קוראים‪ ,‬מכרזים)‪,‬‬
‫עצמאי לכל פרויקט‪ ,‬בניית‬ ‫הפרטי‪.‬‬ ‫מינוף משאבים מול השוק‬
‫תהליכי ניהול משתפים‬
‫למגזר הציבורי‪ ,‬הפרטי‬ ‫הפרטי והפילנתרופיה‪.‬‬

‫והאזרחי‪.‬‬

‫בניית מעמד מקצועי מול יכולת איגום כוחות אזורי באופן מנהל הזוכה למעמד‬
‫משמעותי באזור ולגיבוי‬ ‫המאפשר יצירת השפעה‬ ‫גורמים ממשלתיים‬
‫פוליטי של הגורמים‬ ‫פוליטית ומקצועית אשר לא‬
‫המעורבים‪.‬‬ ‫קיימת לכל רשות מקומית‬ ‫יצירת מסה קריטית של‬
‫קטנה‪.‬‬ ‫גופים אזוריים המחייבים את‬

‫הדרג הממשלתי להתייחס‬

‫ניהול ״סטארטאפיסטי״‬ ‫מיקוד במשימה‬ ‫למידת השפה המקצועית‬
‫מבנה גמיש‪ ,‬יצירתי‪ ,‬תרבות‬ ‫המצאות בתפר שבין החברתי‬ ‫הרלוונטית לדרג הארצי‪.‬‬
‫פיתוח חיבורים מקצועיים‬
‫ארגונית של חדשנות‬ ‫לעסקי ולציבורי‪,‬‬
‫ולקיחת סיכונים‪.‬‬ ‫גמישות בשימוש במשאבים‪.‬‬ ‫בין גורמים באזור‪.‬‬
‫‪Capacity building‬‬

‫חיבור רשתות לתהליכים‬
‫ולתוצרים מעשיים באזור‪.‬‬