Page 6 - גרידים למצגת
P. 6

‫חלק שני‬‫טיוטא‬

               ‫חלק שני‬

                                       ‫***‬

           ‫מודל להבנת תהליכי יישום של פיתוח אזורי‬

                                       ‫***‬

                            ‫בחלק זה יוצג מודל ייחודי להבנה ולשיפור‬
                               ‫תהליכי יישום אזוריים בראייה רחבה‪.‬‬

                     ‫יישום תהליכים הוא דבר מורכב‪ .‬השאיפה לייצר מודל מהודק להבנה ולשיפור תהליכי יישום היא יומרנית‬
                     ‫ותלויה במיקוד ובבהירות ביחס למודל‪ .‬בעת ניתוח תהליכי יישום יש להתמקד בשני ממדים עיקריים‪.‬‬
                     ‫האחד‪ ,‬מקומי וייחודי והשני‪ ,‬אוניברסלי וגנרי‪ .‬בממד המקומי והייחודי ההתייחסות היא למאפיינים ייחודים‬
                     ‫לגליל (התייחסנו בקצרה למאפיינים אלו בחלק הראשון של מסמך זה)‪ .‬החלק הייחודי מתייחס לסוגיית‬
                     ‫הדיסציפלינה‪ ,‬במקרה שלנו המיקוד‪ ,‬כאמור‪ ,‬הוא בפיתוח כלכלי‪ .‬הממד השני אוניברסלי וגנרי‪ ,‬כאשר הכוונה‬
                     ‫שעקרונות היישום נכונים לגבי אזורים שונים בארץ ובעולם ולאו דווקא ייחודיים לצפון ישראל‪ .‬בגנרי הכוונה‬
                     ‫לעקרונות בתהליכי יישום‪ ,‬הנכונים באופן כללי לתחומים שונים‪ ,‬למשל סוגיות כמו מדדי הצלחה ברורים‪,‬‬
                     ‫מנגנוני מעקב ובקרה‪ ,‬תחקור ולמידה‪ ,‬תהליכי תיקון ומדיניות שיורית‪ .‬אלה הם עקרונות רוחב‪ ,‬הנכונים גם‬

                                                       ‫ליישום רפורמות בתחומי הבריאות‪ ,‬החינוך‪ ,‬הפיתוח הכלכלי והתשתיות‪.‬‬
                     ‫מודל היישום‪ ,‬המתואר להלן‪ ,‬מיועד לסייע במיקוד הסוגיות המשפיעות על סיכויי האפקטיביות של קידום‬

                                                                                               ‫יוזמות אזוריות לפיתוח כלכלי‪.‬‬
                                                  ‫בטרם נתאר את המודל נציין את עשרת הסוגיות המרכזיות שהמודל מציף‪:‬‬
                     ‫‪ .1‬מבנה משילותי ותקציב מתאים הם תנאי בסיס ברורים‪ ,‬אך אין להופכם לעיסוק הבלעדי בציפייה‬
                     ‫ליישום ולאימפקט‪ :‬אלו רכיבים שההשפעה עליהם היא ארוכת‪-‬טווח ותלויה בכוחות חוץ‪-‬אזוריים‪ .‬מיקוד‬
                     ‫בהם בלבד מייצר קיבעון מחשבתי וסנטימנט שלילי (תחושות שליליות‪ ,‬למשל חוסר מסוגלות) הפוגעים‬

                                                                                                             ‫בסיכויי היישום‪.‬‬
                     ‫‪ .2‬מנהיגות מקומית וסנטימנט (כוח או חולשה‪ ,‬הצלחה או דשדוש)‪ :‬אלה חשובים ומרכזיים בהצלחה של‬
                     ‫תהליכים‪ ,‬הם ארוכי‪-‬טווח ותשתיתיים‪ ,‬אולם התמקדות בהם והפיכתם למרכז של כל פרויקט ותוכנית על‬

                                                                                  ‫חשבון רכיבים אחרים עלולה לייצר תסכול‪.‬‬
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11