Page 7 - גרידים למצגת
P. 7

‫טיוטא‬

‫חלק שני‬  ‫‪ .3‬חלקן של הממשלה ושל המנהיגות המקומית ביישום תהליכי פיתוח‪ :‬הניסיון מלמד‪ ,‬שהצלחה אזורית‬
         ‫מתחילה מהשטח ולא מהממשלה‪ ,‬אבל עם זאת‪ ,‬חשוב להבין שלכל צד תפקידים משלו‪ .‬פעולה לא יכולה‬

                                                                                     ‫להיות רק מכוונת ממשלה‪.‬‬

         ‫‪ .4‬הגדרת מדדים נכונה הכרחית ליישום אפקטיבי‪ :‬מדדים מובילי שינוי מעודדים חשיבה אזורית‪ .‬הדוגמה‬
         ‫הטובה ביותר היא המדד של הכנסה למשק בית‪ ,‬שתומך בצמיחה אזורית‪ ,‬לעומת מדד כמות העסקים‬

                                                       ‫והארנונה העסקית‪ ,‬המעודד חשיבה מקומית ולא אזורית‪.‬‬

         ‫‪ 	.5‬מנגנונים לשיתוף פעולה אזורי‪ :‬הכוונה לשיתוף פעולה בין גופים שונים‪ ,‬בין המגזר הממשלתי‪ ,‬האקדמי‬
         ‫והעסקי‪ ,‬תוך הבנת תפקידם של כל מוסד ומנגנון‪ .‬שיתוף הפעולה תלוי לא רק במנהיגות אישית אלא‬

                                                                                      ‫בתרבות ארגונית אזורית‪.‬‬

         ‫‪ 	.6‬הגדרת תיאוריית השינוי באופן מודע מובילה להגדרה שונה של תהליכי יישום ולמדידת הצלחות באופן‬
         ‫מותאם‪ .‬לעיתים‪ ,‬תוכנית או פרויקט בנויים על יותר מתיאוריית שינוי אחת‪ .‬אך חשוב להגדיר ולחדד את‬

                                                    ‫הדרך שבה הפעולה שנבחרה משפיעה על שיפור המציאות‪.‬‬

         ‫‪ .	7‬ניסוח ברור של מהי הצלחה‪ :‬יש תהליכים שעשויים להימשך עשור ויותר לפני שנדע אם הצליחו (למשל‪,‬‬
         ‫הקמת בית הספר לרפואה בצפת) ויש תהליכים קצרים יותר‪ .‬חייבת להיות בהירות ביחס להתקדמות‬

                 ‫ולשיפור ולהגדירם בטווחי זמן‪ ,‬למשל של שנה‪ ,‬חמש שנים (קדנציה מקומית)‪ ,‬מעל חמש שנים‪.‬‬

         ‫‪ 	.8‬מהתנעת פרויקטים לתהליכי שינוי בשלים ורחבים‪ :‬ישראל היא מדינת סטרט‪-‬אפ‪ .‬כך גם ביוזמות‬
         ‫חברתיות וביוזמות לפיתוח אזורי‪ .‬היכולת והידע הדרושים להתנעת פרויקט חדש אינם זהים לאלו‬

                        ‫הנדרשים לניהול פרויקט בוגר‪ .‬יש לפתח יכולות להבשלת פרויקטים ולא רק להתנעתם‪.‬‬

         ‫‪ 	.9‬תחקור‪ ,‬למידה ותיקון‪ :‬תהליכי שינוי דורשים ניפוי שגיאות (דיבאגינג)‪ .‬יוזמות לפיתוח אזורי חייבות‬
         ‫מנגנון מתמיד של מעקב‪ ,‬למידה ושיפור‪ .‬אין יוזמה שמאפייניה לא דורשים שינוי עם הזמן‪ .‬העניין הוא‪,‬‬

                                            ‫שברוב המקרים יש כלים להתנעת תהליכים ולא לליוויים ולשיפורם‪.‬‬

         ‫‪ .10‬סינרגיה ומסה קריטית של משאבים‪ :‬השקעה רק באפיק אחד אינה מספקת‪ .‬קידום תעסוקה איכותית‬
         ‫בלא העלאת רמת איכות החיים והשירותים לאזרח יקשו על משיכת אוכלוסייה חזקה והשארתה באזור‪.‬‬
         ‫בנוסף לכך‪ ,‬ובהקשר לסעיפים הקודמים‪ ,‬ישנן פעולות הדורשות חציית סף של השקעה‪ .‬ריבוי של‬
         ‫פרויקטים יכול להיות נכון בשלבים מסוימים‪ ,‬אך הבשלה של מיזם דורשת מיקוד מאמץ ומסה קריטית‬

                                                                                                  ‫של משאבים‪.‬‬
   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11