Page 7 - גרידים למצגת
P. 7
טיוטא
חלק שני .3חלקן של הממשלה ושל המנהיגות המקומית ביישום תהליכי פיתוח :הניסיון מלמד ,שהצלחה אזורית
מתחילה מהשטח ולא מהממשלה ,אבל עם זאת ,חשוב להבין שלכל צד תפקידים משלו .פעולה לא יכולה
להיות רק מכוונת ממשלה.
.4הגדרת מדדים נכונה הכרחית ליישום אפקטיבי :מדדים מובילי שינוי מעודדים חשיבה אזורית .הדוגמה
הטובה ביותר היא המדד של הכנסה למשק בית ,שתומך בצמיחה אזורית ,לעומת מדד כמות העסקים
והארנונה העסקית ,המעודד חשיבה מקומית ולא אזורית.
.5מנגנונים לשיתוף פעולה אזורי :הכוונה לשיתוף פעולה בין גופים שונים ,בין המגזר הממשלתי ,האקדמי
והעסקי ,תוך הבנת תפקידם של כל מוסד ומנגנון .שיתוף הפעולה תלוי לא רק במנהיגות אישית אלא
בתרבות ארגונית אזורית.
.6הגדרת תיאוריית השינוי באופן מודע מובילה להגדרה שונה של תהליכי יישום ולמדידת הצלחות באופן
מותאם .לעיתים ,תוכנית או פרויקט בנויים על יותר מתיאוריית שינוי אחת .אך חשוב להגדיר ולחדד את
הדרך שבה הפעולה שנבחרה משפיעה על שיפור המציאות.
. 7ניסוח ברור של מהי הצלחה :יש תהליכים שעשויים להימשך עשור ויותר לפני שנדע אם הצליחו (למשל,
הקמת בית הספר לרפואה בצפת) ויש תהליכים קצרים יותר .חייבת להיות בהירות ביחס להתקדמות
ולשיפור ולהגדירם בטווחי זמן ,למשל של שנה ,חמש שנים (קדנציה מקומית) ,מעל חמש שנים.
.8מהתנעת פרויקטים לתהליכי שינוי בשלים ורחבים :ישראל היא מדינת סטרט-אפ .כך גם ביוזמות
חברתיות וביוזמות לפיתוח אזורי .היכולת והידע הדרושים להתנעת פרויקט חדש אינם זהים לאלו
הנדרשים לניהול פרויקט בוגר .יש לפתח יכולות להבשלת פרויקטים ולא רק להתנעתם.
.9תחקור ,למידה ותיקון :תהליכי שינוי דורשים ניפוי שגיאות (דיבאגינג) .יוזמות לפיתוח אזורי חייבות
מנגנון מתמיד של מעקב ,למידה ושיפור .אין יוזמה שמאפייניה לא דורשים שינוי עם הזמן .העניין הוא,
שברוב המקרים יש כלים להתנעת תהליכים ולא לליוויים ולשיפורם.
.10סינרגיה ומסה קריטית של משאבים :השקעה רק באפיק אחד אינה מספקת .קידום תעסוקה איכותית
בלא העלאת רמת איכות החיים והשירותים לאזרח יקשו על משיכת אוכלוסייה חזקה והשארתה באזור.
בנוסף לכך ,ובהקשר לסעיפים הקודמים ,ישנן פעולות הדורשות חציית סף של השקעה .ריבוי של
פרויקטים יכול להיות נכון בשלבים מסוימים ,אך הבשלה של מיזם דורשת מיקוד מאמץ ומסה קריטית
של משאבים.
