Page 214 - Microsoft Word - Salinan PermenPANRB Sistem Manajemen Kinerja.docx

- 168 -

2. TAHAP KEDUA: MEMBAGI PERAN KOORDINATOR/KETUA DAN ANGGOTA TIM KERJA/KELOMPOK KERJA SESUAI MATRIKS PEMBAGIAN
PERAN DAN HASIL
a. Metode Cascading Tidak Langsung (Non-Direct Cascading)

Tabel 8
Contoh Menentukan Rencana Kinerja Koordinator/ Ketua Tim Kerja
dengan Menggunakan Metode Non-Direct Cascading

Sasaran Strategis Direktorat Meningkatnya pelayanan infrastruktur perumahan dan permukiman yang layak dan aman,
Jenderal III #3

Sasaran Kinerja Tahunan Meningkatnya kualitas bangunan gedung yang menjamin keselamatan, kesehatan, kenyamanan dan kemudahan
Direktur II bagi penggunanya.
yang diturunkan dari Renstra
Direktorat Jenderal III

Beberapa Strategi Direktur II • Meningkatnya kepuasan masyarakat atas layanan PBG/IMB dan SLF dengan memastikan Pemerintah Daerah
yang Kabupaten/ Kota memanfaatkan aplikasi SIMBG dalam penerbitan PBG/ IMB dan SLF.
diintervensi Tim Kerja • Meningkatnya jumlah PBG/ IMB dan SLF yang diterbitkan sesuai NSPK dengan memastikan Pemerintah
(Subdirektorat II) Daerah Kabupaten/ Kota memanfaatkan aplikasi SIMBG dalam penerbitan PBG/ IMB dan SLF.
• Meningkatnya jumlah tenaga yang dapat mereviu dokumen PBG/ IMB secara akurat dengan memastikan
Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota memiliki Tim Profesi Ahli sesuai NSPK.
• Meningkatnya jumlah Bangunan Gedung yang memiliki PBG/IMB dan SLF dengan mendorong Pemerintah
Daerah Kabupaten/ Kota menggunakan aplikasi SIMBG sebagai media pembinaan penyelenggaraan Bangunan
Gedung.
• Tersedianya data Bangunan Gedung yang memiliki (PBG/IMB), SLF dan dokumen SBKBG secara akurat,
mutakhir, dan terintegrasi dengan SIMBG dengan memastikan Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota
melakukan pembaharuan/ updating data Bangunan Gedung melalui SIMBG.
• Meningkatnya jumlah Bangunan Gedung Umum yang memenuhi persyaratan teknis dan administratif dengan
membuka layanan konsultasi NSPK Bangunan Gedung dan SIMBG