Page 443 - AR PAM 2024 HIGHRES_4 Direksi

PERUSAHAAN UMUM DAERAH AIR MINUM JAYA (PAM JAYA)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Dengan Perbandingan Tanggal 31 Desember 2023 dan
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut)
(Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain)

30. INFORMASI PENTING LAINNYA (lanjutan)
d. Amandemen dan Pernyataan Kembali Perjanjian Kerja Sama Induk Penyelenggaraan Sistem
Penyediaan Air Minum Optimalisasi Aset Eksisting & Penyediaan Aset Baru dengan Skema
Pembiayaan Bundling antara PAM JAYA dengan PT Moya Indonesia dan PT Air Bersih Jakarta
(lanjutan)
APK Induk (lanjutan)

 Sedangkan "ABJ" memiliki Hak dan Kewajiban, diantaranya: (lanjutan)
 Melaksanakan dan menyelesaikan Pekerjaan sesuai dengan ketentuan dalam APK Bundling
termasuk tidak terbatas pada:
(i) Melakukan Pekerjaan Pengoperasian dan Pemeliharaan terhadap Fasilitas Produksi Eksisting
dan Pemeliharaan terhadap Fasilitas Produksi Eksisting sesuai dengan syarat dan ketentuan
teknis dalam APK Bundling ; dan
(ii) Melakukan Pekerjaan Rehabilitasi terhadap Fasilitas Produksi Eksisting sesuai dengan syarat
dan ketentuan teknis dalam APK Bundling .

 Memasang, mengoperasikan, memiliki dan memelihara Sistem Alat Ukur pada Titik Pasokan
sebagaimana diatur dalam APK Bundling.

 Menanggung seluruh biaya untuk melaksanakan pekerjaan dalam APK Bundling . Memasang,
mengoperasikan, memiliki dan memelihara Sistem Alat Ukur pada Titik Pasokan sebagaimana
diatur dalam APK Bundling .

 Menyerahkan kembali seluruh Fasilitas Produksi Eksisting pada akhir Jangka Waktu Optimalisasi
Aset Eksisting sesuai dengan ketentuan Pasal 21 (Penyerahan Kembali Proyek) APK Brownfield.

 8 (delapan) prinsip-prinsip manajemen risiko menurut ISO 31000:2018, sebagai berikut:
a. Manajemen risiko merupakan bagian keseluruhan dari semua kegiatan organisasi. Hal ini
menjadikan Manajemen Risiko sebagai persyaratan untuk mendukung pencapaian tujuan,
peningkatan kinerja dan mendorong inovasi.

b. Terstruktur dan komprehensif yang dimaksud dalam manajemen risiko, berkontribusi pada hasil
yang konsisten dan dapat dibandingkan.
c. Kerangka kerja dan proses manajemen risiko dapat disesuaikan sesuai dengan proporsi konteks
eksternal dan internal organisasi terkait dengan tujuannya.
d. Keterlibatan pemangku kepentingan yang tepat dan waktunya juga tepat, memungkinkan
pengetahuan, pandangan, dan persepsi mereka dipertimbangkan. Ini menghasilkan peningkatan
kesadaran dan manajemen informasi. Keterlibatan ini diperlukan agar masing-masing
personil/direktorat/divisi/fungsi dapat berkontribusi dalam proses komunikasi dan konsultasi,
pemantauan serta peninjauan.

e. Risiko yang muncul dapat berubah, dan menghilang mengikuti konteks eksternal dan internal
organisasi yang berubah. Manajemen risiko mengantisipasi, mendeteksi, mengakui dan
merespons perubahan dan peristiwa tersebut secara tepat dan waktu yang tepat.

81

Laporan Tahunan 2024 443 Annual Report 2024