Page 28 - Manual taller_Desarrollo personal

PRÁGMATICO

• No asume efectivamente su rol, da al grupo entera libertad para tomar decisiones
y la misma persona se margina.
Características
• Aporta información y antecedentes sólo cuando se le requiere y casi nunca
comenta las actividades de los miembros.

• Aparenta pensar en el bienestar de los demás para esconder sus verdaderos
motivos e intereses.
Manipulador • Cuando las personas se dan cuenta que han sido manipuladas, se muestran
desconfiadas ante cualquier organización que le proponga un nuevo liderazgo.
• Ejemplo: partidos políticos.

• Se trata de un liderazgo con cualidades, rasgos y conductas fabricadas por los
medios de comunicación y no son reales, pero se perciben como si lo fueran.
• Los seguidores no se pondrán a pensar si es verdad o no lo que están en la
Percibido televisión solamente lo creerán.
• Para distinguir a este tipo de liderazgo, debemos estar informadas de la realidad
de las cosas y no caer en el juego de algunos medios de comunicación que
publican lo que les interesa que la gente sepa.

DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO

• Capacidad que tiene una persona de influir y producir la movilización voluntaria.
• Actuar basado en el diálogo y en el convencimiento, no en la imposición.
• Capacidad de proponer una visión integradora para la consecución de objetivos
socialmente útiles.
CARACTERÍSTICAS • Está comprometido con los procesos participativos en la toma de decisiones.
• Favorece la creación de consensos.
• Esta basado en la negociación.
• Permite y respeta la diversidad de ideas y experiencias como un factor de
crecimiento y aprendizaje colectivo.

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