Page 103 - งานนำเสนอโครงการ

102
102

สามารถ ปฏิบัติงานอย่างมีคุณภาพและประสิทธิภาพ ซึ่งจะท าให้องค์กรมีความเข้มแข็งพร้อมจะ
รองรับการเปลี่ยนแปลง และมีการพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งแบ่งออกได้ คือ

1 1 ควำมสัมพันธ์ของบุคคลกับงำน (Job Relatechedeness) เป็น

หลักการพื้นฐานของ
กำรจัดกำรทรัพยำกรมนุษย์ที่บุคคลและงานจะต้องมีความเหมาะสมกัน โดยที่

การจ้างงานในแต่ละ ต้องตอบสนองต่อความต้องการงาน ตัวอย่างเช่น การก าหนดให้ผู้จัดการ

ส านักงานทุกคนต้องเป็นผู้หญิงจะขัด ต่อหลักความสัมพันธ์กับงาน เนื่องจากเพศของบุคคลไม่
เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานในต าแหน่งผู้จัดการแต่กรณีการจ้างหญิงสาววัยรุ่น

เป็นนางแบบส าหรับเสื้อผ้าวัยรุ่นจะถือเป็นกรณีที่มีความเหมาะสมกับงาน เนื่องจากนางแบบจะ

เป็นตัวแทนของกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย เป็นต้น

1.2 กำรจัดบุคคลให้เหมำะสมกับงำน (Personjob Matching) หรือที่

เรียกว่า Put the Right Man on the Right Job, โดยองค์กรจะต้องพยายามหา

บุคคลที่มีความรู้ ทักษะ ความสามารถ และทัศนคติ ที่เหมาะสมกับความต้องการของ ต าแหน่ง
งานนั้น ๆ ถ้าบุคคลและต าแหน่งงานมีความเหมาะสมกัน 2. กำรวำงแผนงำนทรำกมนุษย์

(Human Resource Planning) เป็น งานส าคัญที่ต้องมีในทุกองค์กร เนื่องจากการ

เปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทั้งภายในและภายนอกองค์กรท าให้ธุรกิจต้อง มีการจัดเตรียมทรัพยากร

มนุษย์ทั้งในเชิงคุณภาพและปริมาณ หรือการวางแผนก าลังคนเพื่อคาดคะเนความ ต้องการ
ก าลังคน ทั้งในด้านจ านวนและคุณสมบัติ หรือการฝึกอบรม เพื่อสนองความต้องการและความ

จ าเป็น ในการปฏิบัติงานในอนาคต โดยการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะเริ่มต้นจาก

(1) กำรวิเครำะห์งำน (Job Analysis) ซึ่งจะศึกษารายละเอียดของงาน
อย่างมีระบบ โดย จะประเมินว่าในแต่ละงานมีหน้าที่ ความรับผิดชอบ ขั้นตอนปฏิบัติ และ

รายละเอียดอย่างไร

(2) จัดท ำ “สำรสนเทศของำน (Job Information)” โดยก าหนดชื่อ
ต าแหน่งงาน หน้าที่ ความรับผิดชอบงานที่ต้องปฏิบัติ ลักษณะที่ต้องการความสัมพันธ์กับงาน

และวัตถุประสงค์ของต าแหน่งที่ เรียกว่าเอกสารพรรณนางาน (Job Description)

(3) จัดท ำเอกสำรก ำหนดคุณสมบัติทอโรวำน (Job Specification) ซึ่ง
จะก าหนด คุณสมบัติเฉพาะของบุคคลที่จะปฏิบัติงานนั้น ๆ เช่น เพศ อายุ การศึกษา ทักษะ