Page 105 - งานนำเสนอโครงการ
P. 105
104
จะเป็น ขั้นตอนการกลั่นกรองผู้สมัครให้มีปริมาณแคบลงโดยการคัดบุคคลที่ขาดคุณสมบัติออก
จากกระบวนการคัดเลือก
3) กำรทดสอบ เป็นการตรวจสอบและการประเมินความสามารถความ ถนัด
เพื่อที่จะแยกบุคคลที่มีความรู้ ทักษะ และความช านาญตามที่ต้องการออกมาจากผู้สมัครอื่น โดย
เราอาจ ท าการทดสอบได้หลายวิธี ไม่ว่าจะใช้วิธีการใด การทดสอบจะต้องมีความถูกต้อง และ
ความเชื่อถือ
ข้อดีของการสรรหาบุคคลจากภายนอกองค์กร
(1) องค์กรมีโอกำสที่จะคัดเลือกและ สรรหาบุคลากรที่ตรงกับความต้องการ
มากที่สุด
(2) องค์กรบุคลำกรที่มีแนวคิดใหม่ ที่จะพัฒนาองค์กรได้ในระยะยาว
3) เมื่อองค์กรต้องกำรพนักงำน จ านวนมาก หรือแรงงานเพื่อท างานระยะสั้น
สามารถหา ได้ง่ายและประหยัดค่าจ้างมากกว่า
(4) ควำมขัดแย้งอันอำจจะเกิดจากการที่ไม่สามารถเลือกบุคคลหนึ่งในองค์กร
ขึ้นมาด ารงต าแหน่งหากมีบุคคลที่เหมาะสมมากกว่าต าแหน่งที่ต้องการ
ข้อจ ำกัดของกำรสรรหำบุคคลจำก ภำยนอกองค์กร
(1) องค์กำรต้องมีค่ำใช้จ่ำย มากในการประกาศหาทรัพยากรบุคคลโดยใช้สื่อ
ต่าง ๆ
(2) กำรคัดเลือกนักงำนใช้เวลามากและนานกว่าการคัดเลือกจากภายใน
เนื่องจากมี ผู้สมัครเข้ามาจ านวนมาก
(3) พนักงำนขำดควำมภักดีต่อองค์กร อาจท างานไม่เต็มประสิทธิภาพ
2.1.2 แหล่งภำยในองค์กร (Intermal Source) เป็นการสรรหาและ
คัดเลือกบุคคล จากภายในองค์กร โดยหลายธุรกิจนิยมเปิดโอกาสให้สมาชิกภายในองค์กรได้มี
โอกาสปฏิบัติงานในต าแหน่งที่วางลง ก่อนที่จะท าการสรรหาบุคคลจากภายนอก เพื่อเป็นการ
สร้างขวัญและก าลังใจ ตลอดจนจงใจให้สมาชิกปฏิบัติงาน อย่างเต็มที่ เพื่อความก้าวหน้าใน
หน้าที่การงาน ซึ่งสามารถท าได้ 2 รูปแบบ คือ
2.1.2.1 กำรเลื่อนต ำแหน่งแบบป ิ ด (Closed Promotion
Systems) หรือที่ นิยมเรียกกันว่าการเลื่อนขั้น/เลื่อนต าแหน่ง (Promotion) เป็นการ
สนับสนุนบุคคลจากภายในหน่วยงาน โดย อาศัยข้อมูลการปฏิบัติงานและค าแนะน าอย่างไม่เป็น
ทางการของหัวหน้างาน
