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SOLIDARIOS
2.1. NUESTRO MODELO INTEGRAL DE DESEMPEÑO - MID
FACTORES CRÍTICOS:
objetivos de desempeño alineados a las estrategias de nuestra empresa, negocio o área.
bCOMPETENCIAS
En 2020, para facilitar nuestra gestión
del talento humano, implementamos
el Modelo Integral de Desempeño (MID)
compuesto de tres ejes que permiten
tener una visión integral del desempeño
de nauestros colaboradores. Este modelo siguientes ejes:
pretende apalancar el desarrollo de las personas mediante la definición de acciones específicas que permitan fortalecer las competencias que son críticas para su rol9, de acuerdo a los
habilidades y destrezas específicas para cada rol (nivel de contribución, ya sea contribución individual o posición de liderazgo) que inciden, favorablemente, en el desempeño.
cPLAN INDIVIDUAL DE DESARROLLO:
compendio de iniciativas y acciones que permiten fortalecer conocimientos, habilidades y destrezas mediante la exposición o práctica diaria, acompañamiento o iniciativas de capacitación.
Este modelo busca incorporar roles claros para nuestros líderes y colaboradores con la intención de facilitar y apoyar la dinámica de los equipos de trabajo,
mediante la participación y apropiación de las definiciones específicas de cada una de las etapas de nuestra gestión del desempeño:
PLANIFICACIÓN
SEGUIMIENTO
EVALUACIÓN
Líder y colaboradores participan en la definición de prioridades y acciones a ejecutar durante un determinado periodo, alineados a las estrategias de compañía, negocio o área.
Etapa de acompañamiento e involucramiento por parte del líder y sus equipos mediante una retroalimentación constante de doble vía, el reconocimiento y la generación de aprendizajes y acuerdos.
Valoración de los resultados alcanzados y competencias demostradas durante el año con la finalidad de reconocer el esfuerzo presentado por cada colaborador y acordar acciones que permitan mejorar su gestión a futuro.
Durante 2020, hemos logrado que 1 300 de nuestros colaboradores puedan ingresar a esto modelo de gestión del desempeño
y se proyecta ampliar el alcance a más colaboradores en el transcurso de los próximos años.
9 Para evaluar la efectividad de este proceso, monitoreamos el número de colaboradores en el Modelo Integral de Desempeño.
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