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2.2. MAPEAMOS NUESTRO TALENTO
En 2020, avanzamos en la identificación, evaluación y definición de acciones de desarrollo para nuestros colaboradores establecidos como potenciales sucesores. Este proceso busca garantizar la continuidad de nuestras operaciones
mediante la identificación y preparación de back-ups para las posiciones prioritarias de las áreas y negocios. Este año se mapearon 201 posiciones, mediante la ejecución de las siguientes etapas:
Levantamiento de perfil de la posición: actualización de las características, requerimientos y principales responsabilidades del cargo, como base para la identificación de potenciales sucesores.
Evaluación: valoración de competencias conductuales, experiencia, y motivadores e intereses de carrera de los colaboradores identificados como posibles sucesores.
Sesión de talento: revisión de los resultados con líderes de área y definición del nivel de alistamiento de los candidatos sucesores para asumir roles de mayor responsabilidad.
Retroalimentación: entrega de resultados a participantes y definición de acciones de desarrollo.
2.3. NUESTROS PRINCIPALES RESULTADOS FORMATIVOS
Todos nuestros esfuerzos de capacitación están orientados a hacer un mejor trabajo para nuestra empresa, asegurar el cumplimiento de las exigencias de los organismos de control hacia la misma y mejorar nuestras habilidades personales.
Bajo este propósito, en 2020, realizamos acciones de formación que abarcaron un total de 61 programas de capacitación centrados en el mejoramiento del conocimiento técnico y habilidades de nuestros colaboradores.
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2020 75