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Gestión de los Costos del Proyecto:
Para gestionar los costos, se deben:
• Identificar y estimar los costos asociados al diseño e implementación del ERP.
• Elaborar un presupuesto que incluya tecnología, capacitación, consultoría, entre otros.
• Monitorear los gastos para asegurar que se mantengan dentro de los límites
establecidos y tomar medidas correctivas en caso de desviaciones.
Gestión de la Calidad del Proyecto:
Incluye:
• Planificación y ejecución de actividades para garantizar que el ERP cumpla con los
estándares de calidad.
• Definición de criterios de calidad, pruebas y revisiones.
• Implementación de medidas de mejora continua para optimizar el funcionamiento del
sistema ERP.
.
