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Gestión de los Costos del Proyecto:

Para gestionar los costos, se deben:

• Identificar y estimar los costos asociados al diseño e implementación del ERP.

• Elaborar un presupuesto que incluya tecnología, capacitación, consultoría, entre otros.

• Monitorear los gastos para asegurar que se mantengan dentro de los límites

establecidos y tomar medidas correctivas en caso de desviaciones.

Gestión de la Calidad del Proyecto:

Incluye:

• Planificación y ejecución de actividades para garantizar que el ERP cumpla con los

estándares de calidad.

• Definición de criterios de calidad, pruebas y revisiones.

• Implementación de medidas de mejora continua para optimizar el funcionamiento del

sistema ERP.

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