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•La preparación es crucial para anticipar problemas por falta de
planificación.
•La modelización y parametrización son fundamentales para
construir adecuadamente un sistema ERP.
•Los sistemas ERP reducen costos y mejoran el control de
procesos.
Conclusiones: •Es viable implementar ERP en MiPyMES de manera gradual
para evitar impactos negativos.
•Los administradores deben hacer un seguimiento regular de
los cambios positivos y usar indicadores para concienciar al
personal.
•Este artículo puede servir como guía para futuros proyectos
de ERP en MiPyMES.
