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- Consultoría Técnica: Servicios de consultoría para el diseño y desarrollo

de la aplicación.
- Servicios en la Nube: Para almacenamiento y procesamiento de datos.

- Capacitación: Formación para el personal médico sobre el uso de la nueva
aplicación.

- Mantenimiento y Soporte Técnico: Servicios continuos de soporte y
mantenimiento de la aplicación.

Planificar las Adquisiciones

Una vez identificadas las necesidades de adquisiciones, el siguiente paso es
planificar cómo se llevarán a cabo estas adquisiciones. Este proceso incluye la selección

de proveedores, la gestión de contratos y la asignación de recursos.

• Selección de Proveedores
- Investigación de Proveedores: Identificar y evaluar proveedores

potenciales para cada categoría de necesidades.
- Solicitar Propuestas (RFP): Emitir RFPs para obtener propuestas

detalladas de los proveedores.
- Evaluación de Propuestas: Analizar y comparar las propuestas recibidas

en términos de costo, calidad y plazo de entrega.

- Negociación de Contratos: Negociar términos y condiciones con los
proveedores seleccionados.

• Gestión de Contratos

- Redacción de Contratos: Redactar contratos detallados que especifiquen
los términos acordados.

- Monitoreo y Evaluación: Establecer mecanismos para monitorear el
cumplimiento de los contratos y evaluar el rendimiento de los proveedores.

- Gestión de Riesgos: Identificar posibles riesgos en la cadena de
suministro y desarrollar planes de contingencia.

• Asignación de Recursos

- Presupuesto: Asignar un presupuesto adecuado para cada categoría de
adquisiciones.

- Cronograma: Establecer un cronograma detallado para la adquisición y

entrega de los recursos necesarios.