Page 186 - Modul Pendidikan Kopdit Kabari

apakah ini membuka peluang.
͏ Lihat kelemahan CU Kabari dan tanyakan pada diri CU apakah CU
Kabari bisa membuka peluang dengan menghilangkannya.

4. Ancaman
- Apa kendala yang CU Kabari hadapi?
- Apa yang dilakukan pesaing CU Kabari?
- Apakah standar kualitas atau spesifikasi untuk pekerjaan, produk,
atau layanan CU Kabari berubah?
- Apakah mengubah teknologi mengancam posisi CU Kabari?
- Apakah CU Kabari memiliki utang buruk atau masalah arus kas?
- Dapatkah kelemahan CU Kabari mengancam bisnis CU Kabari
dengan serius?

Tips khusus Ancaman:
͏ Saat melihat peluang dan ancaman, dari ‘gambaran besar’
sehingga dapat membantu untuk memastikan bahwa CU Kabari
tidak mengabaikan faktor eksternal, seperti peraturan pemerintah
yang baru, atau perubahan teknologi dalam industri Anda.

Menggunakan Analisis SWOT dalam Manajemen CU Kabari dan
Market CU Kabari. Jika CU Kabari menggunakan SWOT sebagai alat
yang serius (bukan sebagai "pemanasan" biasa untuk perumusan
strategi), pastikan bahwa PPS teliti dalam menerapkannya:
- Hanya terima pernyataan yang akurat dan dapat diverifikasi
("Keuntungan biaya $ 10 / ton dalam sumber bahan baku x",
daripada "Nilai uang yang baik").
- Memangkas daftar faktor yang tidak ada habisnya, dan
memprioritaskannya, sehingga PPS menghabiskan waktu
memikirkan faktor yang paling penting.
- Pastikan bahwa opsi yang dihasilkan dijalankan hingga tahap
selanjutnya dalam proses pembentukan strategi.
- Terapkan pada tingkat yang tepat - misalnya, CU mungkin perlu
menerapkan alat ini di tingkat produk atau lini produk, daripada di
tingkat organisasi yang jauh lebih besar-masih samar-samar.
186 | P a g e - M o d u l P e n d i d i k a n K o p d i t K a b