Page 182 - Modul Pendidikan Kopdit Kabari

b. Mendiagnosis posisi strategis CU Kabari saat ini:
4. Melakukan analisis pasar.
5. Melakukan analisis persaingan.
6. Melakukan analisis kelembagaan.
7. Melakukan analisis sektor dan analisis lingkungan makro.

c. Formulasi Strategi:
8. Mengonsolidasikan poin 4-7 dalam SWOT.
9. Formulasi Strategi.

d. Membuat proyeksi keuangan yaitu dengan
10. Membuat proyeksi keuangan (proyeksi keuangan dan budget).

e. Membuat rencana bisnis (dengan KOGMA Analysis), yang terdiri
dari 6 tahap: mengidentifikasi key objectives and goal analysis,
11. Mengidentifikasi key objectives.
12. Menetapkan Goal.

f. Membuat ukuran/target dan analisis aktivitas:
13. Menetapkan ukuran (measures).
14. Menetapkan target.
15. Menyusun aktivitas.
16. Meninjau/merapikan proyeksi keuangan.

g. Implementasi rencana bisnis (dengan KOGMA Analysis) dengan 3
tahap:
17. Mengkomunikasikan rencana bisnis yang telah disusun.
18. Pelaporan, penggunaan dan pembelajaran.
19. Update KOGMA Analysis CU Kabari.

Dari pengalaman banyak CU yang menyusun dan berani
mengeksekusi serta kritis terhadap road map dan renstranya dengan
berdasar pada pendekatan KOGMA Analysis, CU-CU itu akan berhasil
dalam: Management Information System (MIS), Human Resource
Management (HRM) for Cooperatives, Governance of good, internal
182 | P a g e - M o d u l P e n d i d i k a n K o p d i t K a b