Page 178 - Modul Pendidikan Kopdit Kabari

di Kalbar setiap tahun perlahan-lahan mati, karena tanpa mempunyai
‘renstra-road map’nya.
Patutlah kalau kita bertanya diri tentang CU / Kopdit kita. Apakah CU
kita sudah memiliki ‘peta jalan’? Bagaimana CU kita melakukan
pemetaan atas ‘peta jalan’? Lalu, bagaimana renstra CU kita setiap tahun
disusun? Apakah telah mempunyai renstra selama 3 atau 5 atau 10
tahun yang akan datang? Bagaimana agar CU mau memiliki semuanya
itu dan tetap mempunyai komitmen dan kesetiaan dalam menjalankan
apa yang dilakukan bersama itu?
Sejak tahun 2017 dan tahun 2018, Kabari telah mulai melakukan apa
yang dibuatnya bersama berdasarkan renstra-road map-nya. Walaupun
masih jauh dari sempurna. Para pengurus telah mengambil keputusan
untuk mulai melakukan:

- Rehabilitasi Poljak, SOP dan SOM, termasuk juga AD/ART.
- Rapat Kerja (Raker): evaluasi dan penyusunan program / rencana
kerja (renstra), per tahun atau per tiga tahun, per lima tahun atau per
sepuluh tahun.
- Rapat Anggota Khusus (RAK): merancang anggaran dan pendapat
CU Kabari.

Ke depan hemat saya, pasti akan berjalan dengan lebih baik lagi, jika
nilai-nilai CU Kabari: Knowledge - memiliki pengetahuan yang baik,
Alertness - memiliki sikap kewaspadaan, Beneficence (kemurahan
hati) – memiliki perilaku murah hati, Accountability - dapat
dipertanggungjawabkan, Realibity-dapat diandalkan (keandalan),
Integrity - mampu bersikap menyeluruh-dapat dipercayakan, mampu
dihayati dan dilaksanakan oleh PPS dan seluruh anggotanya. Supaya
harapan ini terus menerus dicapai Kabari maka ada empat hal yang
harus mendapat perhatian khusus:

- Para staff manajemen harus memahami visi, misi, dan langkah-
langkah strategis yang sudah disusun.
- Para staff didorong untuk melakukan eksekusi dan diberi kompensasi
berdasarkan KPI.
178 | P a g e - M o d u l P e n d i d i k a n K o p d i t K a b