Page 62 - Su ky FTG
P. 62
Một ngày sau…
Hết tháng 6 là tròn 180 ngày ngồi ghế nóng của anh ở FTG. Đến
giờ này anh thấy nó vẫn nóng y nguyên như ngày đầu. FTG hợp nhất
đến giờ mới được 15 năm, nhưng tính từ thời điểm bắt đầu thì cũng
được gần 30 năm làm nghề phân phối. Người nhà phân phối trong suốt
30 năm đã định hình được một phong cách riêng, một “chất FPT” mà
đến nay ít đơn vị còn giữ được đậm nét. Các thế hệ FTG đã gắn bó với
công ty rất lâu, nhiều người dành cả thanh xuân cho công ty, nhiều
nhất đã 32 năm và hiện còn đang làm việc. Đối với FTG, anh cảm nhận
họ có 1 sự trân quý đặc biệt, một thứ tình cảm thiêng liêng dành cho
gia đình thứ 2 của mình. Các thế hệ đi trước cũng đã cùng nhau tạo nên
những kỳ tích đáng tự hào, đưa công ty tăng trưởng vượt bậc qua mỗi
năm, dọc theo những thăng trầm của tập đoàn và của cả nền kinh tế
công nghệ nước nhà.
Đứng trước vận mệnh mới, cơ hội mới, FTG cũng bắt đầu bộc lộ
những điểm tồn tại. Cũng là tất yếu thôi, một tổ chức đến 30 năm tuổi
chắc chắn sẽ có những bộ phận già cỗi dần đi, chậm chạp dần đi và
không còn linh hoạt nữa. Anh thấy hiện tại người FTG đang sống dựa
nhiều vào quá khứ, tin vào kinh nghiệm, thói quen và chưa nhìn thấy
nhu cầu phải thay đổi. Mô hình kinh doanh vẫn đang áp dụng kiểu
truyền thống theo thị trường nội địa và không áp dụng được công nghệ
hoặc phương pháp hiện đại vào quản lý khách hàng, hãng. Giá trị của
FTG trong mắt hãng và đại lý chưa được nhìn nhận đúng và đủ. Thực
tế là đa phần đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung đều là những người
làm việc lâu năm, rất nhiều kinh nghiệm, nhưng có sức ì khá lớn, kém
linh hoạt trong việc xoay chuyển, chậm thích nghi với biến động của
thị trường. Việc dự báo nguy cơ và tuân thủ quy trình quản trị rủi ro
chưa được đề cao cũng như chưa được thực hiện nghiêm ngặt, dẫn đến
các thất thoát vẫn lác đác xảy ra, gây thiệt hại không chỉ về tài chính
62 CÁC BÀI KÝ
