Page 63 - Su ky FTG

CÁC BÀI KÝ

mà còn về cả uy tín, thương hiệu của công ty trên thị trường. Đặc biệt,
các thay đổi trong chính sách khoán, thu nhập và cơ chế lương thưởng
đã tạo ra một không khí “unhappy” trong đại bộ phận nhân viên. Anh
nghe kêu ca rất nhiều về vấn đề này, thậm chí có cả so sánh với mặt
bằng lương của công ty đối thủ. Anh sẽ phải tìm ra cách để khắc phục
tình trạng này, trước hết là việc đổi mới cơ chế phân quyền, ủy quyền,
tạo cơ hội bứt phá cho mọi người. Đồng thời anh cũng cần mọi người
phải tăng năng suất lao động hơn nữa. Nếu mỗi người đều làm việc
bằng hai thì anh tin sẽ có cơ hội để cải thiện.

Nhìn về tương lai, anh muốn cùng người nhà FTG làm rất nhiều
chuyện để thay đổi. Đầu tiên là các chuyện liên quan đến con người.
Tăng năng suất lao động và tăng thu nhập là vấn đề bức thiết nhất. Tiếp
theo là đổi mới cơ chế quản lý, hạn chế tập trung chuyên quyền, thay
vào đó là phân quyền, ủy quyền tối đa theo năng lực, tạo cơ hội cho lớp
trẻ cống hiến và thử sức. Dài hơi hơn, anh sẽ cùng mọi người tính toán
việc thay đổi mô hình kinh doanh, mở hướng làm ăn mới, coi khách hàng
là trung tâm, nâng giá trị và hình ảnh công ty trong mắt đối tác. Với mục
tiêu 2 tỷ đô vào 2024, người nhà FTG chúng ta sẽ cần đoàn kết, tận hiến
vì mục tiêu chung, xác định tâm thế “có làm thì mới có ăn”, cố gắng hết
mình sẽ được tưởng thưởng xứng đáng. Người nhà FTG vốn rất kiên trì
và quyết liệt theo đuổi mục tiêu, anh tin là mỗi người đều có cơ hội như
nhau trước vận mệnh mới này. Công ty cũng sẽ phải làm ăn theo cách
chuyên nghiệp và dài hạn hơn, hướng đến sự phát triển trường tồn. Tư
duy này phải được quán triệt từ trên xuống, trong mỗi người, đặc biệt là
đội ngũ quản lý cấp trung.
Còn nhiều việc nữa anh muốn làm, nhưng anh phải nghĩ đã, mà nói
ra nhiều lộ hết bài…
Thế nhé.

(Hà Nội 8/6, ghi bởi FMC FTG trong một ngày mất điện).

CÁC BÀI KÝ 63