Page 48 - PKP-Modul Membangun Tim Efektif- oce
P. 48
Modul Diagnosa Organisasi
Pelatihan Kepemimpinan Administrator
komitmen untuk mencapai suatu tujuan
bersama dengan suatu proses kerja bersama
yang dimana mereka saling bertanggung jawab
satu sama lain.
Tim efektif adalah tim yang berhasil
mencapai tujuannya (teams that are able to
achieve their purpose).
2. Dalam tahapan FORMING, tugas utama dari
pemimpin tim adalah memfasilitasi para
anggota tim melakukan kontak dan
komunikasi antar mereka untuk saling
mengenal dan belajar bagaimana mereka
dapat saling bekerja sama (facilitation of
contacts).
3. Peran pemimpin tim dalam tahapan
Performing lebih banyak memainkan peran
“coaching” dan mendukung pelaksaan tugas
dari masing-masing anggota tim.
4. Tahapan Adjourning adalah tahapan proses
pembubaran tim yang menjadi perhatian
mengingat telah terbentuk ikatan yang kuat
di antara anggota dan juga rasa menjadi
bagian tim yang mungkin sudah tertanam.
Pemimpin tim harus dengan baik menjalankan
tahapan ini, dengan lebih memberikan
apresiasi terhadap seluruh tim atas apa yang
telah dicapai dan atas segala usaha yang telah
dilakukan bersama.
5. Beberapa peran kepemimpinan dalam
membangun tim meliputi: peran proaktif
menjalin hubungan kerja dengan semua
anggota tim; mengilhami kerja tim untuk
senantiasa termotivasi; memberikan dukungan
31
