Page 132 - 曾仕強教授-人性管理

所以，有的領導明明看到違規的事情，他一定

先拐個彎，讓別人去“看看他在幹什麼”－這

個人將來就是證人。

被要求去看的人，警惕性很高，他也知道，經

理明明看到了有人上班看雜誌，於是，他就再

叫另外一個人：哎，你離他比較近，你去看

看。

為什麼我們總是推、拖、拉呢？因為這樣一

來，證人就會有好幾個。

但是，這樣做還是不能解決問題。如果那個違

規的人是老闆的紅人，你敢動他嗎？你動他就

是不給老闆面子。

老闆雖然會很嚴厲地處理這件事，但從此老闆

和你之間會產生很大的隔閡。