Page 338 - 曾仕強教授-人性管理

【人性管理】曾仕強

第十三講

《少向部屬作指示》～六

保持緊急時發號施令的權力

在日常情況下，一個意見、一種方案可以經過

反覆討論醞釀，如果出現一些突發情況，是否

也可以拖一拖呢？

我們說深藏不露就是要露，就是緊急的時候

露。你平時不指示，緊急的時候一發號施令，

所有的人都知道：別囉唆，事情緊急，趕快做

了再說。這就很有效。如果老闆平時經常發號

施令，到緊急情況時就完全沒有效果了。中國

人都有平常與緊急的概念，分得非常清楚：只

要時間許可，一定不要急於下結論，讓所有人

多動腦筋，這叫作在工作當中培訓幹部；而時

間一到，大家少囉唆，這樣做，非常有魄力。