Page 445 - 曾仕強教授-人性管理

之後，再問老闆同意不同意顯然不妥。這種事

情如果沒有老闆授意，誰敢去找他談？除非老

闆說，我們以前都在國內旅遊，今年改一個地

方，到國外去，你才敢去談。

反過來說，有些事情一定要各部門意見比較一

致，老闆才會同意。比如說，大家禮拜六統統

不休假來加班，而且沒有加班費。這種事情老

闆不能決定，要問問各個部門的意見，大家都

同意，他才敢決定。

這是因為事情的性質不一樣，並不是領導出爾

反爾。有些事情要先請示，你才可以有所動

作；有的事情要先在部門之間協調，然後把建

議呈上去再由老闆來決定。可見，道理是變動

的。很多人挨了老闆的罵，總是覺得不對，其

實是自己錯了，老闆並沒有錯。我們應該靈活

運用合理的標準來處理事情。