Page 88 - 曾仕強教授-人性管理

隨需而變

“持經達變”是變化要遵循的一個原則。

那麼，對於一個執掌企業的人來說（做人也是

一樣），怎麼去掌握哪些東西要變、哪些東西不

能變的尺度呢？

我給出的答案是四個字：隨需而變。

第一，不能為了要變而變。

先想一想，不變好不好？不變好，就不要變；

不變不好，再來想怎麼變。

有的幹部會認為，如果不變的話，可能會有人

說自己沒有做事情。怎麼辦呢？不要管他。

不能為了標榜自己而犧牲公家的利益，因為這

只是為了表明自己做事了才變。