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Comme énoncé en préambule, Be WaPP développe ses activités selon un plan d'actions annuel qui
s’inscrit dans les lignes directrices du cahier 5 du Plan wallon des Déchets-Ressources.

Le plan d’actions développé par Be WaPP reprend non seulement les actions entièrement financées
par le secteur privé (Contribution Entreprises) mais également celles qui le sont par le Fonds public
(Fonds Fost Plus) et dans lesquelles elle est impliquée.

Lorsque les actions sont développées à partir du budget mis à disposition par les entreprises privées,
Be WaPP les conçoit dans leur intégralité, les met en œuvre et en assure la bonne exécution et le suivi.
Lorsqu’une action est couverte par le financement public, Be WaPP y participe en bonne collaboration
avec le SPW-ARNE. Dans ce cadre, Be WaPP se charge en général des travaux préparatoires et du suivi
de l’exécution de l’action, étant entendu que les procédures de marché public sont strictement d’appli-
cation et gérées par l’administration.
Au début de son existence, à partir de 2016, Be WaPP classait ses activités selon les 7 piliers classique-
ment utilisés en matière de propreté publique (la ‘Sensibilisation’, la ‘Participation’, les ‘Infrastruc-
tures’, la ‘Gestion de l’espace’, la ‘Répression’ ainsi que la ‘Gouvernance’ et les ‘Actions transver-
sales’).

Cette nomenclature lui a permis durant les premières années de structurer son approche mais avec le
temps, il s’est avéré difficile de classer l’ensemble des projets développés selon cette organisation com-
mune et trop figée.
L’un des problèmes majeurs résidait dans les appellations-mêmes des piliers. Celles-ci étaient d’une
part strictement basées sur des thématiques spécifiques qui expriment ce que l’on fait et non ce que l’on
vise ou d’autre part trop globalisante pour être suffisamment explicite (actions transversales).
Enfin, les 7 piliers initiaux ne prenaient
pas en compte l’évolution de la société
et le passage d’une économie linéaire à
une économie circulaire. Prévenir en
faisant en sorte qu'un minimum de dé-
chets sauvages ne se retrouvent dans
l'espace public est un premier leitmotiv.
Cependant, si déchets il y a, que ce
soient des déchets sauvages, des dépôts
clandestins ou les déchets provenant des
poubelles publiques, ceux-ci doivent
être valorisés au maximum.
Fin 2019, à la suite de l’élaboration d’un
plan stratégique à 5 ans, Be WaPP a re-
considéré l’organisation de son plan
d’actions annuel sur base d’une nou-
velle nomenclature subdivisée selon 4
enjeux (l’expertise, les synergies, le
changement de comportement et l’éco-
nomie circulaire), lesquels furent eux-
aussi subdivisés en différentes orien-
tations majeures, telles qu’illustrées
ci-contre.
À l’issue de cet exercice, il ressortit que l’ancien pilier ‘Gouvernance’ a été repris dans l’enjeu ‘Ex-
pertise’, les piliers ‘Participation’, ‘Infrastructures’ et certaines notions liées à la ‘Gestion de l’es-
pace’ ont été regroupés sous l’appellation ‘Synergie’, alors que la ‘Sensibilisation’ et la ‘Répression’
ont été intégrées dans l’enjeu ‘Changement de comportement’. Quant à certains aspects inhérents au
pilier ‘Gestion de l’espace’, ils ont rejoint l’enjeu ‘Économie circulaire’ qui encourage, la prévention,
le tri et la valorisation des déchets collectés dans l’espace public.

Be WaPP – Rapport d’évaluation 2016-2022 | Juin 2022 15