Page 120 - El Código Secreto para el Éxito

El Código Secreto 119
para el Éxito

1. Definir el enfoque del negocio a invertir. Este es el primer paso, es
decir visualizar nuestro negocio, esquematizarlo, haciendo además un

pequeño estudio de factibilidad y enfocarnos a donde queremos llegar
en el corto, mediano y largo plazo; visualizar nuestro negocio desde el
interior de nuestra mente, porque realmente hecho esta.

2. Definir su liderazgo. Es importante saber quién liderará todo el proceso
del negocio, desde la etapa inicial, que generalmente está a cargo del
dueño del proyecto.

3. Definir el dinero o capital de inversión. Como dijimos anteriormente
para ganar plata hay que invertir y esto según el estudio de factibilidad y
las proyecciones técnico económicas (insumos, materias primas, mano
de obra), aceptando el concepto de que hay que arriesgas, sabiendo

previamente donde es que realmente queremos llegar.

4. Definir claramente la comunicación. Esta comunicación es necesaria en
todo negocio y cuando se habla de comunicación se entiende que se

hace entre personas, en este caso con las personas que formaran parte
de mi negocio, ya sea como socios o colaboradores; en tal razón esa
comunicación debe ser fluida y eficaz.

5. Definición del sistema. Del área administrativa y financiera, momentos
adecuados para la compra de mis materias primas, políticas de ventas o
más bien la implementación de las estrategias de marketing y en general.

6. Definir la producción. Establecer los procedimientos adecuados de mis
esquemas de producción, ya sea de bienes o de servicios, análisis de
costos, volúmenes a producir, basados en proyecciones de ventas, en
qué tipo de productos o servicios invertiré de acuerdo a las épocas de

crisis, como lo vimos anteriormente cuando hablamos de la parte
histórica del dinero y cuando los gobiernos imprimían más moneda
para devaluar la moneda y hacer grandes inversiones en oro, materias
primas, aumentando su valor para luego venderlas.

7. Definición del marco legal. Es importante determinar cuál será el tipo
de empresa que requiere mi negocio según sus proyecciones y
productos o servicios a ofrecer; en este caso se refiere si el esquema

Ricardo Mejia Bernal