Page 10 - Demo

Hoy en día muchas empresas se han comprometido con el tema de la inclusión y la equi- dad. Normalmente estos temas se relacionan con iniciativas para la inclusión de personas que tienen alguna discapacidad permanente y con la equidad de género. Sin embargo, poco se tra- baja por aquellos que sufren alguna “discapacidad emocional o física temporal” derivadas de una enfermedad o un incidente mayor.
En las organizaciones, sugiero tomar las siguientes acciones:
Tener un área para situaciones críticas, donde se oriente y se ofrezcan algunos apoyos tales como asesoría emocional, asesoría sobre cuestiones de seguros y orientación laboral, entre otras. Es bueno también, cuando así se pueda, tener fondos para situaciones críticas con los cuales se pueda apoyar a empleados que pasan por dichas situaciones y no pueden enfrentarlas.
Tener un contacto especial con el empleado para darle con anza sobre su trabajo y hacer tangible el apoyo que tiene de la organización.
Ofrecer alternativas para el empleado que quiere mantener su actividad laboral, pero tomando en cuenta las condiciones especiales que requiere.
Así como es bueno ofrecer el apoyo en los tiempos que el empleado requiere alejarse de la o cina, también es bueno darle tranquilidad considerándolo en los proyectos y actividades que puede y quiere atender. No cambiarle sus proyectos y actividades sin consultarle antes sus posibilidades.
No olvidar que el empleado pasa por un proceso que lo hace estar más sensible y sentirse vulnerable. Mantener una comunicación continua con él para darle seguridad sobre su futuro en la organización y explicarle decisiones que se toman en su bene cio.
Adecuar espacios de trabajo para las condiciones que apoyen el desempeño y salud del empleado.
Tener presente que una enfermedad puede ser superada y el empleado puede seguir aportando mucho a la organización.
Fe, prevención y acción | Por Beatriz Palacios  10