Page 11 - Rapport BKAM 2024 v4 - avec annexes
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Depuis son lancement, il a joué un rôle crucial dans   Plan  de  mitigation  des    contraintes
             l’amélioration de l’accès au crédit et la facilitation de   opérationnelles du RNESM
             la gestion des prêts garantis par les biens meubles.
             L’intégration du RNESM au sein du secteur financier   Ces pistes détaillées visent à renforcer le RNESM et
             est le résultat d’une collaboration étroite entre une   à maximiser son impact sur l’économie, en facilitant
             variété  d’acteurs  financiers,  reflétant  une  volonté   l’accès  au  financement  pour  les  entreprises  et  en
             partagée  de  promouvoir  l’inclusion  financière   renforçant la confiance des prêteurs.
             et  de  moderniser  le  système  financier.  Cette
             participation collective a non seulement permis une   Piste 1 : Structurer un noyau dur du RNESM
             collecte de données efficace mais a aussi démontré
             l’acceptation générale du registre.                Mettre  en  place  une cellule dédiée  au  sein
                                                                du Ministère  de  la Justice qui aura  comme
             L’engagement des institutions financières, y compris   responsabilité  d’assurer  le bon fonctionnement
             des  banques,  des  sociétés  de  financement  et  des   du  RNESM. Cette cellule sera  responsable  de  la
             organismes publics, souligne l’intégration réussie et   gestion des inscriptions des comptes clients, de la
             l’adoption généralisée du RNESM, marquant un pas   supervision de la base de données et du système
             significatif vers l’amélioration de l’accès aux sûretés   informatique,  ainsi  que  de  l’offre  de  support  et
             mobilières et l’inclusion financière.              de  formation  aux  utilisateurs.  Elle  s’occupera
                                                                également  de  promouvoir  le  registre,  en  plus  de
             Cette  initiative  a  considérablement  augmenté  la   gérer son budget et ses finances.
             transparence et l’accessibilité des informations sur
             les  sûretés  mobilières,  permettant  aux  créanciers   Pour  renforcer  cette  cellule,  il  est  envisagé  de
             de prendre des décisions éclairées grâce à l’accès   créer  un  comité  constitué  d’experts  et  de  parties
             à  des  informations précises  et actualisées.  La   prenantes  clés des  utilisateurs  du RNESM. Ce
             centralisation des données a non seulement réduit   comité  aura  pour  mission  de  guider  les  initiatives
             les  risques  liés  à  l’octroi de  crédits  en  facilitant  la   d’amélioration  continue,  de  recommander  des
             vérification de l’existence et du statut des sûretés,   évolutions  en  intégrant  les  retours  d’expérience
             mais a également simplifié et accéléré le processus   des  utilisateurs  et  les  avancées  technologiques.
             d’inscription et de gestion des sûretés, rendant le   Il  assurera  aussi  l’efficacité  et  la  cohérence  des
             système plus efficace et moins coûteux pour tous   procédures et travaillera à améliorer le support et
             les intervenants. Selon les remontées de l’étude, les   l’aide apportés aux utilisateurs du RNESM. La cellule
             acteurs du marché ont tendance à utiliser le RNESM   opérationnelle  et  le  comité  utiliseront les  retours
             pour  la mise  en demeure  des biens  meubles.  La   des acteurs et les feedbacks du service d’assistance
             quasi-intégralité des  fonctionnalités  sont jugées   aux  utilisateurs  pour  identifier  et  prioriser  les
             utiles  par  les  acteurs,  selon  les  remontées  des   actions à entreprendre pour le RNESM.
             données des questionnaires.
                                                                Piste 2 : Lancer une Version 2.0 du RNESM
             En outre, le RNESM a révélé un potentiel d’innovation
             et  d’expansion,  suggérant  des  opportunités  pour   Développer  et  lancer  une  nouvelle  version  du
             l’introduction  de  nouvelles  fonctionnalités  et   RNESM,  intégrant  des  fonctionnalités  avancées
             l’intégration avec d’autres systèmes d’identification   basées sur les technologies les plus récentes. Cette
             et registres. Cette capacité à innover renforce l’utilité   version 2.0 devrait offrir une meilleure expérience
             et  l’efficacité  du  registre,  indiquant  un  potentiel   utilisateur  et  une  intégration  plus  poussée  avec
             inexploré pour accroître son impact sur le secteur   d’autres  systèmes  financiers  des  institutions
             financier.                                         financières  et  registres  nationaux  existants  ou
                                                                futurs.
             En  somme,  le  RNESM  s’est  avéré  être  une  étape
             majeure dans la modernisation du cadre financier,   Piste 3 : Renforcer la Campagne de Communication
             facilitant l’accès au crédit et améliorant la gestion des
             sûretés mobilières. Malgré les défis, les réalisations   Relancer  une campagne  de  communication
             à  ce  jour  montrent  un  chemin  prometteur  vers   ciblée  pour  augmenter  la  notoriété  du  RNESM,
             une  inclusion  financière  accrue,  favorisant  une   principalement  auprès  des  TPME,  et  du  grand
             économie plus dynamique et résiliente.
                                                                public.  Cette  campagne  devrait  utiliser  divers
                                                                canaux, tels que les médias sociaux, les séminaires,
                                                                et  les  ateliers,  pour  diffuser  les  avantages  et  les
                                                                fonctionnalités du registre.
                                                                Piste 4 : Inciter les Acteurs à Communiquer sur les
                                                                Nouvelles Garanties





            P. 11   ENQUÊTE SUR L’ÉVALUATION DES TRANSACTIONS GARANTIES AU MAROC ET DES RÉSULTATS PRÉLIMINAIRES DU RNESM
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