Page 55 - Mobile Banggakencana
P. 55
3. Menyempurnakan sistem birokrasi melalui penataan struktur
organisasi yang lebih “adaptif” terhadap lingkungan
bisnis (adaptive organization), dan dapat meningkatkan
kemampuan organisasi untuk mencapai tujuan secara
efisien (“fit-for-purpose”);
4. Meningkatkan kontribusi dan prestasi kerja pegawai melalui
pengembangan manajemen talenta yang sekurang-
kurang mencakup peningkatan kinerja, kompetensi dan
komitmen pegawai; dan
5. Menjadi lebih proaktif dalam mengedukasi dan
bekerjasama dengan stakeholders untuk menghasilkan
berbagai terobosan dalam pembangunan kependudukan,
keluarga berencana dan pembangunan keluarga, baik di
tingkat nasional mapun daerah.
E. Rangkuman
Pengembangan dan penataan Kelembagaan BKKBN
memerlukan proses yang cukup panjang, selain harus
mempertimbangkan arah kebijakan, strategi, tujuan, sasaran
strategis serta sasaran program dan Indikator Kinerja Utama per-
unit Eselon I yang akan dicapai dalam RPJMN dan Renstra BKKBN
periode 2020- 2024, juga harus memperhatikan sinergitas lintas
sektor/lintas Kementerian/ Lembaga (KL) serta memperhatikan
arahan Presiden RI terkait penyederhanaan struktur organisasi
K/L, pemangkasan alur birokrasi (pemangkasan Tk. Eselon III dan
Eselon IV), serta penambahan Jabatan Fungsional Aparatur Sipil
Negara untuk mempercepat pelaksanaan pelayanan fungsional
sesuai dengan keahlian/ keterampilannya.
Untuk melaksanakan program bangga kencana ini maka
perlu memperhatikan arah kebijakan, strategi, kerangka regukasi
serta kjerangka kelembagaan yang secara keseluruhannya telah
tercantum di dalam Renstra BKKBN 2020-2024.
Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional | 55
Pusat Pendidikan dan Pelatihan Kependudukan dan Keluarga Berencana
