Page 123 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil II: Kapitel 3 – Das Kompetenzmatch Fortschritt messbar machen

Kapitelfazit: Rück- und Ausblick

• Kompetenzorientierte strategische Unternehmens- und
Personalentwicklung setzen bei der Festlegung der Vision
an. Wird diese von möglichst vielen Menschen mitgetragen,
können aus ihr eine Umsetzungsstrategie und Ziele abgeleitet
werden. Stehen diese fest, lässt sich die Frage beantworten,
über welche Kompetenzen jeder Mitarbeiter und jede
Führungskraft – auch zukünftig – verfügen sollte, damit die
angestrebte Entwicklung möglich ist.
• Nach dem Abgleich von Soll-Kompetenzen und Ist-Kom-
petenzen können Kompetenzlücken mithilfe eines ziel-
gerichteten Personalentwicklungskonzeptes sowie entspre-
chen der Weiterbildungsmaßnahmen geschlossen werden,
um zu einem Kompetenzmatch zu gelangen.
• Mit ASSESS lassen sich Jobprofile und Kompetenzmodelle
entwickeln, die abbilden, welche Kompetenzen die Führungs-
kräfte und Mitarbeiter haben oder aufbauen sollten. So ist es
möglich, jene Kompetenzlücken messbar nachzuweisen, zu
schließen und ein Kompetenzmatch herbeizuführen.
• Am Ende dieses Prozesses verfügen die Führungskräfte und
Mitarbeiter über genau die Kompetenzen, welche notwendig
sind, um die Ziele, die Strategie und die Vision des Unter-
nehmens zu verwirklichen.
• Im nächsten Kapitel lernen Sie mit RELIEF Stressprävention
by SCHEELEN® ein Tool kennen, mit dem sich analysieren
lässt, ob sich die Menschen im Unternehmen und an ihrem
Arbeitsplatz wohlfühlen und ob das Wertesystem des Unter-
nehmens und das der Menschen zueinander passen.

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