Page 77 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil II: Kapitel 2 – Das Persönlichkeitsmatch Wie Menschen wirklich ticken und was Unternehmen wirklich brauchen

motivieren. Das gelingt am besten, wenn sie ihm alle wichti-
gen Hintergrundinformationen zu dem Konflikt an die Hand
gibt.
• Der blaue Typ neigt dazu, Kritik einer übergenauen Analyse
zu unterziehen. Die Aufgabe der Führungskraft besteht darin,
ihn von der Konfliktanalyse zur Konfliktlösung zu führen. Da
dieser vorsichtige Mitarbeiter oft die Übernahme von Ver-
antwortung scheut, unterstützt die Führungskraft ihn bei der
Konfliktlösung.

Vor allem in Kapitel 6 werfen wir einen längeren Blick auf das Thema
„Matching in der Führung“. Zur Verdeutlichung der Leistungsfähig-
keit des Persönlichkeitsdiagnostiktools sei aber bereits an dieser
Stelle betont: Wenn eine Aufgabe im Team erledigt werden soll,
können Sie mithilfe der Analyseergebnisse des Tools die besonderen
Fähigkeiten der Teammitglieder einordnen und aufeinander ab-
stimmen. So kann es im Interesse einer optimalen Aufgabener-
füllung liegen, ein Team zu bilden, in dem möglichst unterschiedliche
Persönlichkeitstypen sitzen und jedes Teammitglied seine individu-
ellen Stärken einbringen kann, die sich dann ergänzen. Andererseits:
Wenn der extravertierte und dominante rote Mitarbeiter und die ana-
lytisch veranlagte, vorsichtige blaue Kollegin gemeinsam eine Auf-
gabe bearbeiten sollen, droht die Gefahr, dass der willensstarke Mit-
arbeiter die zurückhaltende Kollegin unterdrückt.

Die Erweiterung der Typologie auf acht Haupttypen

Sie wissen es ja bereits: Zwischen den vier Grundtypen kommt es zu
Überschneidungen. Ein Mensch kann zum Beispiel starke rote An-
teile haben, aber zugleich auch deutlich gelbe Anteile. Um diesen
Mischformen gerecht zu werden, nimmt INSIGHTS MDI® eine Unter-
teilung in acht Haupttypen vor, die nach ihrer jeweiligen prägenden

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