Page 79 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil II: Kapitel 2 – Das Persönlichkeitsmatch Wie Menschen wirklich ticken und was Unternehmen wirklich brauchen

• Unterstützerin/Unterstützer
• Koordinatorin/Koordinator
• Beobachterin/Beobachter
• Reformerin/Reformer

Die Abbildung 4 zeigt die acht Typen im typischen INSIGHTS-
MDI®-Rad.

Die Stärken und Schwächen der Direktorin/des Direktors
Der Direktor ist ein ziel- und ergebnisorientierter Bestimmer, für den
vor allem die Leistung zählt. Er ist ehrgeizig, hat einen starken Willen
und möchte beruflich und privat etwas erreichen. Er setzt seine Ziele
erfolgreich durch. Zu seinen Stärken gehört seine Durchsetzungs-
fähigkeit. Er verliert seine Ziele nicht aus den Augen und kann klare,
effektive Strategien entwerfen, um diese zu erreichen. Er ist voraus-
schauend, wägt die Konsequenzen seiner Entscheidungen ab und ist
entschlussfreudig. Er arbeitet schnell und meist unter Hochdruck. Er
gibt sich nicht mit mittelmäßiger Arbeit zufrieden. Deswegen ist er
beruflich oft sehr erfolgreich. Er ist auf den eigenen Vorteil bedacht
und kann sich eloquent und taktisch klug durchsetzen.

Zu seinen Schwächen gehört, dass er auf die Bedürfnisse und Ge-
fühle anderer Menschen nicht gern eingeht. Rücksichtnahme und
Einfühlungsvermögen – das sind nicht gerade seine Stärken. Er
hat nicht gern Vorgesetzte über sich. Gegenüber seiner Führungs-
kraft etwa wird er in Konkurrenz gehen und versuchen, seine eige-
nen Entscheidungen zu treffen. Denn er ist an Macht, Ansehen
und Geld interessiert. Ausschlaggebend ist die Entscheidungs-
kompetenz, die ihm gewährt wird. Je mehr er eigenständig ent-
scheiden, seine eigenen Strategien entwickeln und diese in eigener
Verantwortung umsetzen kann, desto engagierter geht er an die
Arbeit.

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