Page 75 - Unternehmen Exzellenz-Final-2023

Teil II: Kapitel 2 – Das Persönlichkeitsmatch Wie Menschen wirklich ticken und was Unternehmen wirklich brauchen

ein Projekt bearbeitet, macht er sich zunächst einen Plan und dringt
dann immer mehr in die Tiefe. Das braucht seine Zeit, für Schnell-
schüsse ist er nicht zu haben. Er überlegt intensiv, checkt alle Seiten
ab und entwickelt Alternativen und Optionen, an die andere nie ge-
dacht hätten. Was der gelbe Typ durch kreative Einfälle schafft, das
bewirkt er durch gründliches Nachdenken. Nur, dass er dann auch
noch weiß, wie das Ganze umzusetzen ist. Dafür ist er aber kein Zu-
kunftsdenker. Er geht immer von den bisher gemachten Erfahrungen
aus, absolut neue, revolutionäre Einfälle hat er deshalb nicht.

Ab in die Selbstreflexion!

• Damit Sie ein Gefühl dafür gewinnen, welche Persönlich-
keitseigenschaften die Grundtypen aufweisen, sollten Sie
jetzt versuchen, sich selbst und (zum Beispiel) Ihre Kolle-
gen, Mitarbeiter und Kunden jeweils einem der Grundtypen
zuzuordnen.
• Sie haben die Beschreibungen der Farbtypen gelesen. Nut-
zen Sie bei der Übung das Vokabular, das Sie kennengelernt
haben. Sie werden merken, wie Sie immer vertrauter mit den
Begrifflichkeiten umgehen – das ist die Grundvoraussetzung
dafür, später effektiv matchen zu können.

Machen Sie sich mit der Typologie immer mehr vertraut
Insbesondere im Recruiting, bei der Mitarbeiterführung und im
Kundenkontakt sind Potenzialanalysen von INSIGHTS MDI® ein
unerlässliches und hilfreiches Werkzeug, um Menschen richtig
einzuschätzen. Führungskräfte etwa sind in der Lage, die Ver-
haltenspräferenzen der Mitarbeiter besser einzuordnen und sie
darauf vorzubereiten, wie sie am besten in die Welt des jeweiligen

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