Page 211 - Unternehmen Exzellenz

Schlusswort

Sie – meine Leserinnen und Leser – und ich sind am Ende der
Matchingreise angelangt. Aber natürlich geht für Sie die Arbeit nun
erst richtig los, indem Sie das Matchingkonzept in all seinen Facet-
ten umsetzen. Gern stehe ich Ihnen dabei unterstützend zur Seite.
Und das kann sich lohnen. Denn das Matchingkonzept unterstützt
Sie nicht nur dabei, die passenden Mitarbeitenden zu finden und für
Ihr Unternehmen zu begeistern sowie Ihre Führungs- und Kunden-
prozesse zu optimieren. Nein, das Konzept leistet weitaus mehr. Ent-
scheidend ist, dass Sie so Unternehmer Exzellenz herstellen und Ihr
Unternehmen, die Mitarbeitenden und sich selbst fit machen für die
Bewältigung der gewaltigen Transformationsprozesse, die auf so gut
wie jedes Unternehmen in Deutschland, in Europa, ja, weltweit zu-
kommen. Zentral dabei ist, Antworten auf diese Kernfragen zu finden:

• Wie kann ein Unternehmen auch und gerade in Zeiten des
stetigen Wandels und der Dauerkrisen exzellent geführt
werden?
• Was zeichnet hervorragende Führungspersönlichkeiten wirk-
lich aus – und wie können wir Führungskräfte zu solchen
Führungspersönlichkeiten entwickeln?
• Wie können wir alle dauerhaft Spitzenleistung erbringen?

Sie haben gesehen, dass das Matchingkonzept bei der Be-
antwortung dieser Kernfragen Antworten zu bieten hat. Denn letzt-
endlich hilft es, die Potenziale aller Menschen im Unternehmen zu
entwickeln. Matchen bedeutet strategische Personalentwicklung,
um alle Potenziale zu nutzen, die notwendig sind, um Zukunft zu ge-
stalten und zu gewinnen.
Zu den großen Vorteilen einer Matching-orientierten Unter-
nehmens- und Personalentwicklung gehört, dass die Führungs-
kräfte und Mitarbeitenden Kompetenzen aufbauen, die notwendig
sind, um die Unternehmensziele zu realisieren und Transformations-
prozesse zu meistern. Damit ist weitaus mehr gemeint als klassisches

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